/
沃尔沃汽车数字化之旅：实用主义意味着加强控制和削弱敏捷性
沃尔沃汽车（Volvo Cars）正在经历自身商业模式和产品的重大转型。为了应对转型，沃尔沃汽车的核心系统正在被替换和标准化，同时数字组织内的工作方法也得到了加强。
尽管对生成式AI存疑 CIO们仍激流勇进以赢得优势
在ChatGPT公开发布一周年即将到来之际，IT领导者们正在推动生成式AI试点，以及在生产环境中使用这项被视为重新定义行业且充满未知的技术。
美国保险公司Allstate CIO：云优先的数字化转型策略让我们从中受益
保险公司Allstate正在通过重建核心应用来实现云原生，从而与专为增强和加速客户体验而定制的下一代业务流程保持一致。
Gartner对2400多名首席信息官的调研显示，45%的首席信息官正在转向数字领导责任共担模式
Gartner对首席信息官（CIO）和技术高管的年度全球调研显示，45%的CIO开始与其他高管合作，将IT和业务员工整合到一起，并且共同领导整个企业的数字交付工作。
CDO采访：汤森路透数据和模型治理副总裁Carter Cousineau
对于数据和模型来说，这是漫长的12个月。从2022年底ChatGPT等生成式AI工具的出现，到人们对机器学习工具和分析的依赖日益增加，那些未能严格控制数据的企业面临着被淘汰的风险。
利用非传统人才加快数字业务发展
多年来，人才和技能的缺乏一直被中国的首席信息官（CIO）视为提高数字业务发展速度的最大障碍之一。中国的CIO一直尝试用传统的方式来解决人才缺口的问题。
美国娱乐企业Cedar Fair CIO：打造基于“无摩擦乐趣”的数字化战略
数据分析、过山车和咸水太妃糖有什么共同点？这些构成了Cedar Fair这家拥有150多年历史的娱乐公司专注于面向客户创新的基础。
埃克森美孚中央数据办公室经理：以数据为中心实现数字化转型
Andrew Curry是一位经验丰富的数据领导者，他利用自己丰富的知识帮助上埃克森美孚（ExxonMobil）这家全球最大的企业之一实现数字化转型。
处于十字路口的CIO：继续进化还是走进死胡同
CIO这个头衔已经走到了尽头、还是变得比以往任何时候更加重要？这完全取决于你是否具备成为下一代IT领导者所需的条件。
发电机提供商Generac CTO：CIO角色的不断变化和演进
Dickson表示，从建立双赢的合作伙伴关系再到充分利用生成式AI等新兴技术，业务战略是IT领导者所做一切承诺的核心。
房地产电商平台Opendoor CTO：打造精英团队来规划业务和客户旅程
作为住宅房地产电子商务平台Opendoor的首席技术官，Raji Subramanian负责领导技术和产品开发的各个方面，并配备了敬业的团队以确保有一个可信的流程面向客户。近日，她和我们分享了她对客户至上、问题识别、向后和向前工作的一些观点。
CIO分享：IT如何实现卓越运营和加速增长之间的终极平衡
确保卓越运营与加速业务增长长期以来一直是IT面临的一大难题，重要性的突显和完善的IT战略，使当今IT领导者能够最终更好地实现两者之间的适当平衡。
CDO访谈：对话喜力全球战略与洞察主管Lalo Luna
这家酿酒巨头正着手构建一套数据生态系统，希望为业务带来新的见解，同时充分利用AI技术的新兴发展成果。
高通CIO Cisco Sanchez谈如何随业务发展塑造IT结构
这位高级副总裁兼CIO采取业务模式优化的方法，制定出能够支撑高通未来增长议程的IT战略。
IT部门必须尽一切代价避免的12大“最佳实践
从忙着把每个人都划为自己的客户，到建立服务水平协议（SLA），再到消除“影子IT”，这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
京公网安备 11010802021500号
