Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访,就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企业的关注,进而对业务运营、模式、产品和服务产生重大影响。商界领袖们也注意到了这一点。
IT是一门由政策、协议和坚定指导方针组成的学科,但有时破坏这些规则是唯一合乎逻辑的事情,以下是如何在降低风险的同时做到这一点。
有影响力的数字化转型需要采用以业务为中心的方法,并辅以正确的技能、文化和战略。以下是评估您数字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示,“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
在私募股权所持有的投资组合公司当中,CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手,那今天这份入门攻略将不容错过。
IT人才供不应求,一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径,同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
如果没有自愿的追随者,IT领导者就无法领导员工,建立职业网络的这个重要圈子的最佳方法,就是赋予他们权力。
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急,尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中,有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的,以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。
这位来自Adobe公司的IT主管希望在云迁移的基础之上更进一步,广泛引入AI、机器学习和机器人流程自动化,同时探索低代码/无代码软件开发工具的应用潜力。
由于人工智能,几乎所有行业都面临着巨大的转型过程。近日,梅赛德斯-奔驰集团首席信息官Jan Brecht谈到了人工智能给这家汽车制造商IT战略和员工带来的影响。
美国第二大信用社Pentagon Credit Union(PenFed)在成功利用聊天机器人为员工和会员提供支持后,现在正在寻求通过生成式AI将数字渠道与数据融合在一起,从而转型为一家“认知型信用社”。
三年多前,爱立信设定了80%位于云端的目标,以建立统一的文化,挑战各种流程。如今,这项努力已经超出了最初的目标,但艰苦的工作仍在继续,集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
航空航天巨头波音公司的IT负责人采取了以人为本的实践方法来了解业务和转型业务,力求激励IT团队成为当今蓬勃发展所必需的终身学习者。
跨国数据基础设施公司Equinix正在使用人工智能来发现那些最有潜力推动新客户获取的合作伙伴,并对那些将产生最高预订价值的合作伙伴进行优先级排序——这一举措将证明数据的创收能力。
IT和OT正在融合、数字技术以及数据日益重要,Huber公司首席信息官Dwain Wilcox领导创建了该公司跨职能的、跨业务的创新引擎。
Jim Swanson在科学、技术和制药领域的广泛背景,决定了他作为强生首席信息官的仆人式领导之路。
嘉吉公司(Cargill Incorporated)的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他们是如何提升数字化和数据思维的,以及该公司“携手共进”的精神是如何引导公司IT运营模式转型的。
“人工智能监控使我们能够检测ATM机的篡改和破坏行为,甚至抓获戴口罩的罪犯,”Pushkal Tenjerla在谈到CMS的人工智能技术时这样说道。
美国制药巨头礼来(Lilly)公司开发了一套名为MagnolAI的云解决方案,用于对数字生物标记数据进行持续摄取、可视化并将其转化为有意义的医学洞察。