2013年中回顾：IT厂商的沉寂 CIO的博弈

ZDNET至顶网CIO与应用频道 06月27日 评论分析（文/丁慧茹）： 在那部闪耀着经济学理论和人性光辉的巨著《博弈圣经》的开篇里，有着这样一句话：博弈是浪漫主义的运动。从人性和个体角度说，博弈是自我修养的提升。从经济学角度讲，无论何时何地何许人，都以博弈产生效益。

站在一个IT媒体的记者角度，我总是会羡慕那些财经的媒体，因为他们会谈经济，而我们不会。但是因为我经常接触CIO，所以我想我可以从人性和个体地角度去看博弈。而浪漫不是诗人的专属，也不是情侣的专长，所以在如今的IT环境中，CIO们在经历着怎样的博弈过程，又该如何赢得胜利，是我自己对已经过去的一半的2013年最想总结的。

传统厂商步伐的沉重

在看CIO的博弈之前，可以先看下整个IT环境，尤其是IT厂商们在经历着什么。

在2012年总结的年中总结和年底总结时，我们很欣喜地看到因为云计算、大数据、移动互联网和社交平台而带来的整个IT产业一些新的技术、产品和解决方案。但是到了今年，虽然依然看到传统的厂商们对这些话题的讨论，但是我们可能更看到了其中的一些力不从心。

国际巨头们从声音上依然占据着很优势。IBM从底层的集成系统、高端x86，到上层的营销分析，应该说都切合到了当前的IT热点；微软的Windows Azure，当仁不让成为上半年云计算领域的头等热门事件；近几天刚爆出的Oracle与Salesforce达成云计算联盟，也无疑让Oracel的云计算基因更加浓厚；Teradata大数据一体平台的推出，与Hadoop的集成，让大数据的技术实力更加强劲；EMC与VMware合资成立新公司Pivotal，定位于下一代云计算和大数据应用……

无论如何，国际巨头们在2013年伊始，就都纷纷确定了自己的云计算、大数据等执行策略，但是从各家的财报上看，并没有得到很好的反馈。

而回到国内市场，用友的平台化转型无疑是一个重头戏，其合作伙伴的开放，也培育了一批小的IT企业；金蝶的社交化ERP在2013年上半年发力，并掀起了企业社交化平台的热潮……

国内的厂商们应该说在新热点这批浪潮上并没有落后太多，但是主攻方向上却不够清晰，很多转型都太过期望大而全，以致最后并没有太大的效果。

究其原因，不是市场的不够大或者说市场的保守，更应该看到IT厂商们的前端策略很快、后端落地慢的问题。所有厂商的优势或者是在用户那里的口碑，并没有因为云计算和大数据这些而发生改变。

互联网企业的崛起

2013年6月5日~7日，在北京国家会议中心第五届中国云计算大会上，有几家企业是让人惊叹的，其嘉宾的演讲也赢得了最多的关注，就是阿里云和百度。这两家企业带来的都有云计算的讨论，百度也带来了关于大数据的思路。

之前记者听到过一个故事，说是一家IT厂商去给某能源大企业做IT架构培训，对方只提出一个需求：把淘宝的IT架构告诉我，然后照着那个来就行。其实无论是阿里，还是百度，当然也有京东等，这些互联网企业的IT能力是经历了无数的尝试和实践之后锻炼出来的。

这些企业从自己的自给自足到向企业级客户提供服务，应该说他们的能力更加坚实，也更加有说服力。

互联网企业的崛起，也证实了大数据、云计算和移动互联网这些新兴名词的市场潜力。也让整个IT产业有着更多可以兴奋的点。

当然这类企业的产品和服务能力还需经历更多的市场打磨。互联网企业的成功案例能否复制到企业行业，还有待考量。

CIO的“批判”和“修养”

以上我们看到了因为传统IT厂商的喜忧参半，当然忧更多，对企业级客户而言，是不是意味着IT的能力很难有着卓越的进步，来适应所谓的业务模式转型呢？而因为有了更多互联企业的崛起，是不是所有的企业又该思考如何在自己的企业中植入互联网基因呢？

两个答案都不能完全是肯定的，但也无法否定。IT的能力，一方面是IT厂商给的，一方面是自己的企业所积累的。对于更多的企业级客户而言，面对IT厂商的新技术宣传，已经学会了冷静对待；面对互联网企业的新星，也学会了取其所长。

而对于企业的CIO来说又要学会什么呢？

其实关于CIO的话题讨论了很多，有时候讨论到我们觉得这是个伪命题。因为不管说是CIO在受着CDO、CMO的夹击，还是说CIO不如COO搬对业务的理解的透彻，也不管说是CIO将死，还是说CIO会有个长足的成长，这些都很难在近期看到结果。当然，我们也听到了一些批判CIO的言论，如固步自封不了解新技术等等。

这时候的CIO就处于多场博弈中，与不同的人，不同的技术，不同的厂商，不同的趋势。

最重要的是CIO要开始与自己博弈了。

在2013年，我所在的团队也在以不同的形式去关注着CIO这个群体，我们也试图去总结出一些关于这个人群可能需要的“修养”：

1、海纳百川的气度。当人们一再去描述CIO的尴尬地位时，CIO应该无需争论，因为你是CIO，而对方不是。但是当企业的业务模式确实在亟需转变，而你所带领的IT部门却显得有点“捉襟见肘”时，恐怕就思考下：你真的去接纳新的变化了吗？大数据带来的是所有企业对数据的重视、对数据分析的急迫，CIO不是全才，这时你或者需要更加主动地去吸纳这些人才、主动地去引导去这些业务分析；

2、敢为人先的魄力。当然说到这个，人们会觉得站着说话不腰疼，但是每家企业的CEO已经很明确地知道IT的重要性了，这个是个绝好的机会。当云计算来临时，我们在顾虑着要不要云化；移动互联网来临，我们又在盘算着BYOD的风险。而事实，这些变化早晚会成为现实，CIO们需要将风险降到最低的前提下，做一些创新的行为。这点可以向互联网公司学习。

3、目不斜视的精神。CIO的职场核心竞争力是什么？为什么会频繁遇到会与职场话题的讨论或者质疑？这时，我们应该归到CIO最初的定义：首席信息官。CIO无法做到完美，但是可以做到专注。CIO们了解企业的IT架构、了解各种信息的出处和归处，企业对IT架构和各类信息依赖度越来越高，这就是CIO的职责和竞争力。CIO并不是企业里一切IT事宜的总管，CIO要做的是让企业的业务发展不会受内部的牵绊、不会因为不了解市场而陷入困境。

总之，在这样一个表面瑞气祥和、内部暗流涌动的IT环境中，传统的IT厂商们不在沉寂中爆发，就是在沉寂中平庸。而对于CIO们来说，这是一个不好不坏的时代，结局如何，取决于CIO对自己的定位、与自己的博弈结果。