崇达电路改造IT重组业务平台实现企业再现代化

ZDNET至顶网CIO与应用频道 05月14日 综合消息：崇达电路成立于1995年，是亚洲领先的“多品种、小批量、短交期”的国家级高新技术线路板服务企业。在信息化趋势下，崇达电路意识到需要从最初的技术推动生产向即时响应客户需求的终端需求拉动模式转型。通过合理、有效的管理和组织调度，生产出各类量小而品种繁杂的产品，满足客户快速交货的需求，提升企业核心竞争力。面对多样化的订单需求、激增的数据量，从业务到财务的管理和控制流程复杂，及跨地域管理要求，崇达电路期望构筑起能够支持未来业务和集团管控要求的信息系统平台，即时响应客户需求，逐步建立财务业务一体化的集成的系统，提高管理水平，投入一站式批量生产服务，适应企业发展战略的要求。崇达电路董事长姜雪飞极具前瞻性地捕捉到IT技术对业务转型的强大作用，果断决定改造IT系统重组业务支撑平台，借助最新技术提升业务能力。充分利用信息技术，实现企业可持续增长的”企业再现代化”转型这一指导思想在崇达电路得到自上而下的贯彻与实践，加快了崇达电路信息化建设步伐。

2011年初，IBM咨询服务与崇达电路共同合作建立长达3年的信息化规划方案，明确未来可持续发展的信息化建设路径。崇达电路三阶段规划，第一步好比是建立好信息化的高速公路，第二步是做好配套设施让更多部门在“高速公路”上有效率的运转，第三步是将崇达电路供应链与整个产业供应链结合，搭建一个客户、供应商与崇达电路互通有无的商务平台。

2011年项目第一阶段正式启动，IBM咨询服务帮助崇达电路构建基础应用平台，以包括销售、采购、库存、计划、生产制造、质量、成本和财务等方面的ERP系统建设为主，通过与设计系统Inplan、制造系统MES的全面集成，构筑崇达电路信息化的基础应用平台。项目上线后帮助崇达电路实现了集团管理平台的统一，财务业务一体化运作，生产过程中的信息透明化及订单全程可视化。2012年至2013年项目提升至第二阶段，IBM 咨询服务重点助力崇达电路通过ERP优化与拓展，实现“降成本、提效率”的目标。借助流程分析和效率测算，发现并优化问题，提升业务效率。同时借助业务流程管理系统（BPM），完善业务管控流程，并通过与门户系统结合，确保业务按照流程和标准运作，强化信息系统对决策和分析的支持。在2014年，双方更将开展第三阶段的合作，建设供应链管理、客户关系管理等系统，提升与供应商和客户的交互能力，提高企业在整个外部供应链环节中的效率，朝着前线业务数字化与后端生产及供应链整合，创造以客户为中心的业务持续转型，实现智慧的商务愿景。