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根据IDC欧洲最新调查发现,约有90%的企业正在使用云计算,但只有一半的企业意识到这一点。根据分析公司IDC欧洲服务研究主管Mette Ahorlu表示,影子IT(即各部门自己购买云服务)的蔓延为首席信息官们提供了一个机会,来加强管理和转型成“经纪人”的角色。

来源:CIO.com 2013年3月18日

关键字: 云计算 IT

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根据IDC欧洲最新调查发现,约有90%的企业正在使用云计算,但只有一半的企业意识到这一点。

根据分析公司IDC欧洲服务研究主管Mette Ahorlu表示,影子IT(即各部门自己购买云服务)的蔓延为首席信息官们提供了一个机会,来加强管理和转型成“经纪人”的角色。

Ahorlu表示:“影子IT有时候真的是非常糟糕的事情,因为得到的‘碎片’更多,企业的控制越少,风险也越大。”

她表示,云计算能够为企业带来真正的效率提高和成本节约,在最初几年中,超过一半的受访企业节省了10%到20%的开支。

然而,大多数企业在使用云服务时,都没有适当的战略,虽然70%的企业声称他们有战略,Ahorlu称,“我认为他们的战略只是一个总的方向,但你需要的不只是如此。”

由于企业内部各部门已经在购买自己的云服务,IT需要采取一种消费的视角,她表示:“我们不应该这样考虑问题,‘这是我们的领域,我们应该如何处理’,而是应该这样,‘你真正需要的是什么?’”

IT需要部署一个真正的云计划,Ahorlu认为应该包含以下四个步骤:

云战略第一步:评估企业的技术方案

Ahorlu认为企业必须从评估企业的技术开始,“评估企业所有的应用程序,考虑是否应该替换它?是否应该迁移它?是否应该保留它?”

这种评估需要检查每个解决方案的每个应用程序的适用性,以及任何可能的限制性。Ahorlu表示:“如果刚刚投资了大的数据中心,有大量的空间,那么可能想要添加很多新的东西。而如果已经没有足够的空间,可能更适合托管解决方案。”

她表示:“业务需求在这里很关键:安全性、合规性以及性能可用性。”

企业还需要检查流量模式。“例如ERP系统可能不会有大的波动,你或多或少地可以预测这种变动,所以这更适合放在私有云中,更安全,但没有很大的可扩展性。”

Ahorlu强调,必须考虑硬件和软件之间的依赖关系。她指出:“并不是一切都适合云计算,有的可能不适合转移到云端,或者没必要转移,如果你有大量通信(例如数据库),这可能不是个好主意。”

企业还需要检查你的设施是否能够胜任云计算任务,网络足够好吗?

Ahorlu强调了外界帮助在此任务中的作用,因为IT服务公司为这类型的分析开发了工具。

云战略第二步:设计云

Ahorlu表示,这个步骤在于建立一个合理的架构。“不只是购买现成的解决方案,但很多人喜欢购买现成的解决方案。”

“但你仍然需要思考编排问题、服务配置、如何管理性能以及如何优化等。这部分在于选取适当的软件,但更重要的是如何让这一切都运作起来。”

云战略第三步:部署

这个步骤包含真正的实际工作,并建议不要使用自己的办法,“不要试图自己完成,这是在浪费时间。供应商拥有所有需要的工具,他们能够更快更好地完成。”

云战略第四步:管理

Ahorlu称这一步骤是IT主管面临的挑战,首席信息官们必须在潜在复杂的环境中追踪一切事物。这可能包括关键的内部现有应用程序,这些程序位于传统环境中,它们开发于20年前,且业务依赖于它们。

这也可能是一些内部部署的云服务。SAP系统可能已经转移到托管云,还有Oracle数据库,但物流应用程序可能位于不同的托管供应商的私有环境中。不太重要的应用程序可以运行在Amazon的环境中。最重要的可能包括Office 365、Gmail和Salesforce.com。

她表示:“在未来,很多企业将会面临更加复杂的环境。”

首席信息官们可能认为他们以前拥有控制权,而现在已经失去了控制,Ahorlu表示:“但你必须掌控这一切,并对其进行管理,你需要管理IT,特别是管理你的数据。”

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