CIO需关注的五大创新型建议

只要掌握了以下关键性领域的主动权乃至支配权，大家必将带领企业在新的一年中赢得令人瞩目的技术成功。

同志们，让我们再来聊聊CIO的角色定位。这三个字母的缩写是什么意思，职业生涯终点（Career Is Over）还是首席创新官？其实二者皆有，因为目前CIO一职的定位确实有些奇妙。一方面来说，企业的数字化改革正在如火如荼地进行当中；而在另一方面，业务管理者们不得不面对持续紧缩的财政预算，并忍受新技术出现却无钱购买所带来的严重挫败感。

这里我们汇总了五条专为CIO打造的创新型建议，希望帮助大家在坐稳职位的同时，有能力进军真正的企业高管平台。

1.通过谈判方式平息争执、扩大影响

曾几何时，我们的预算额度直接反应着自己在企业中的重要程度。那些能够拿到庞大预算开支的CIO简直成为这一领域中的明星群体，他们打着高尔夫、吃着顶级牛排，并跟赞助商们亲热地打成一片。那段岁月的确令人难忘，但流年似水，好光景已然一去不返。现在我们需要采取更激进的思维方式，即放弃通过预算额度来衡量自身价值的评判方式。大家都喜欢钱，但在紧要关头拿出一部分给公关部门、人力资源以及销售团队也完全可行。这个想法太过疯狂？我倒不这么认为。放弃预算的同时，我们获得的是在技术领域的绝对话语权，这将成为我们将技术方案贯彻到整个企业当中的有力武器。

这种“中央辐射型”战略思想源自航空产业，他们的初衷是尽可能取悦与生产流程相关的管理人员与CEO。因为前者是决定最新、最强的Web服务能否入驻企业的决定性因素；而后者则是能在混乱的服务产品当中做出选择的关键决策者——企业在安全性、隐私性及合规性方面的发展路线都要由CEO来把关。预算虽然减少了，但IT部门的影响力却大大提高。在这里我要感谢Michael Skaff，作为一名杰出的CIO，他为我指明了新的思考方向：让CIO成为企业的核心枢纽，而不仅仅是技术持有者。

2. 引领企业

咱们CIO都是搞技术出身的文化人，文化人在工作中当然也有自己的一套办法。相信大家都习惯于向企业高管传递业务发展战略及技术部署理念，并以此为跳板实施基础设施改造。但现在看来，这种方式太过偏向理论，而在实际执行效果方面并不尽如人意。前期预算与固定战略类方案往往导致部门在财年结束之前疯狂花钱。而且业务战略往往过于模糊（例如：我们要取悦消费者）或者太过执着于数字（例如：我们的销售额增长了10.23%）。这种既模糊又精细的矛盾令基础设施无所适从，也让业务部门难以理解。现在我们要做的是学习，学习Amazon如何利用技术以薄利多销的方式击败竞争对手；学习航空公司如何通过社交媒体把客户投诉转化为客户表扬；更应该学习各大零售巨头如何借助供应链技术实现货品的当日送达。他们的成功经验无疑能成为我们自身业务增长的绝佳契机，因此大家不妨将其视为战略规划的思考前提。