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CIO要懂得适时“取”和“舍”

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司马迁曾说过“并兼者高诈力”。这些道理同样适用于企业,一个企业相当于一个小国家,好的治理策略和方案是企业不断发展壮大的前提和基础。从把秦国当成一个企业来看待,历史故事中发掘出治理企业的道理同样珍贵。

来源:机房360 2011年9月21日

关键字: CIO 职场

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  “取”是获取和扬弃
  
  司马迁曾说过“并兼者高诈力”。意思是想要夺取天下,成功的关键要素是高超的谋略和强大的武力。而秦灭六国,正是牢牢地把握住了这两点,秦国采取了一些列措施:大量引进各国的空降兵,提高国家治理水平,积累财富,建立强大的军队。这些举措让秦国成功地统一了天下。

  这些道理同样适用于企业,一个企业相当于一个小国家,好的治理策略和方案是企业不断发展壮大的前提和基础。而作为企业CIO就必须在此基础上做好“取”的工作。看中某些具有潜力的项目,大胆拼搏,一步步使企业走向成功。

  “守”是巩固和蓄势
  
  秦统一中国后,将成功的惯性思维应用到治理国家上,沿袭攻城时的思路。秦始皇认为,自己当初靠谋略和武力得到天下,现在想守住它,就不能让别人拥有智慧和武力,这样自己就安全了。所以,秦的统治者把老百姓的兵器收缴上来,认为这样他们就没有能力造反;把诗、书、百家等书籍全部烧光,认为这样读书人就没有自己的思想。但是,陈胜、吴广造反的时候,手中没有枪,拿的是木棍子。刘邦和项羽根本就不是读书人——就这样,庞大的帝国土崩瓦解了。

  这给CIO很大的启示,必须懂得如何保驾护航,在平稳中求发展。掌握好的治理策略,培养一支强有力的团队,让企业具备一切可以随着向前跳跃的力量。

  从把秦国当成一个企业来看待,历史故事中发掘出治理企业的道理同样珍贵。如果CIO能够真正把握了“取”与“舍”,企业一定会长足发展的。
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