信息化建设中做个合格的CIO

　　CIO要站在企业全局的高度思考问题、处理问题

　　企业信息化建设不是一个人的事情，也不是一个人就能够力挽狂澜的，而是靠整个信息部门的努力，这是团队作用，不是个人的力量。对于IT部门的主管来说需要什么技能取决于IT部门的变化。随着整个信息化建设环境的变化，IT主管们的职责变了，对他们的技能和素质的要求自然就起了变化。

　　对于IT设备，CIO要有一套规划和管理方法

　　现在的IT系统的规模很大，而且而系统之间都是牵一发而动全身的集成关系，面对巨大的基础设施、应用系统和大量的数据资源，CIO应该有一套完整的IT设备管理方法，包括前期的规划，也应该有明确的部署跟规划。

　　对于IT团队，CIO要学会如何管理

　　近年来，IT部门的队伍在逐渐扩大，这预示着IT主管们管理不再只是机器和系统，更多的是要思考如何带好队伍。在这个过程中其实需要的一种文化，要学会鼓励自己的员工，让员工从“我应该取悦于老板”变成“我需要为团队做出贡献以推动整个团队的发展”。这样的会让整个团队向着更好的方向发展，为企业的信息化做出更大的贡献。

　　CIO要明白别人在想什么

　　在新的情况下，CIO必须作为以创新方式运用信息技术的首席顾问，并成为IT职能部门中的激励型领导。CIO通过部署可更深入地洞察客户需求和偏好的分析和协作环境，还可帮助CEO实现改善客户关系的愿望。为了构建灵活的运营，CIO需要在创建可迅速响应不断变化的业务模式的灵活、高效、高性能的信息技术环境的过程中扮演重要角色。

　　企业对于CIO的要求越来越苛刻，光懂技术还不行，还要懂业务，懂了业务也不够，还要懂管理，懂了管理还要懂治理，包括标准和规范的制定。

　　CIO需要不断地学习

　　中国的CIO应该向发达国家学习，学习他们在信息化建设过程中提炼出的模型、标准和方法，当然也不能把他们的方法全部应用到我们的系统中，毕竟中国的企业跟外国的企业情况是不同的，要懂利用，而不是按部就班的应用，要视具体情况而定。

　　学到了东西还要弄懂为什么学，现在出现了很多新概念，CIO要弄清楚这些概念究竟是在说什么？自己的企业究竟存在什么问题，到底需不需要这些系统？什么时候需要这些系统？多借鉴发达国家的经验教训就会少走弯路，多学习新概念和新技术，CIO需要未雨绸缪。

　　CIO不止要学习外国的经验，对于新的技术更是要学习，时刻为企业注入新的血液，让企业运用最先进的技术，创造更大的价值。

　　CIO要学会沟通

　　有些人会说CIO处在一个比较尴尬的地位，首先与CEO的沟通上总是出现矛盾，因为他们的关注点是不同的，CEO关注的是企业的效益，而CIO关注的是IT的收益，两者的矛盾是不断升级。另一方面，CIO在与CFO的相处中也会遇到许多棘手的问题，IT支出大全到底该放在水的手里，若只是自己有了完美的IT规划，却得不到资金的支持，那就是空话，因此在信息化的过程中CIO一定要学会和CEO以及CFO沟通，要向他们阐明企业IT建设的意义，会为企业创造的价值，以及IT建设后会节省的成本，如果可以有一系列的数字来反映信息化建设的必要性，那么他们可能会更容易接受，因而会更加支持你的工作。

　　CIO要懂得，信息化建设要靠各部门之间的配合去做的，所以沟通和协作就显得极其重要。在中石化搞应用的技术人员一定要去业务部门学业务，吃透“IT技术”和“业务”两头儿，这样才能为IT和业务搭起一座桥。IT人员和业务人员的沟通应该是双向的，首先需要让业务人员知道IT能帮他们做什么，然后让他们意识到他们也要走近IT，了解IT，只有这样才能使IT和业务更好的融合。

　　只要真诚的各个部门的人去沟通，当他感到你的真诚后，会让你更顺利的展开一系列的工作。要做到低调做人，快乐工作，作为CIO来讲最重要的事情就是把自己的队伍带好，跟下属沟通是就要真诚，让他感觉到你的关心，感觉到你对他的重视。

　　CIO在信息化的过程中发挥着重要的作用，时代在变，企业的IT环境在变，新的技术不断出现，但是CIO应该始终保持着动力，适应企业的IT环境变化，接受新鲜的技术，让IT为企业创造更多的价值。CIO要一直探索，不论是与部门的沟通，还是激励自己团队的员工，还是学习新的技术，希望CIO在这些方面不断的探索，不断地创新，不断地为企业创造更多的价值。