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卓望控股有限公司管理信息系统部总经理马良作为一位26年的IT老兵,从甲方到乙方,他主导了多家公司的ERP实施工作。他认为年轻CIO敢想敢干,有闯劲,但是功底太浅;他认为年轻CIO对业务不够了解,仅限于皮毛;他认为年轻的、CIO应转变思路,别“误入歧途”。
卓望控股有限公司管理信息系统部总经理 马良
在谈到类似于云计算与信息化的关系时,马良认为,信息化成功的基础在于对业务的理解程度。他发现身边的人对云计算、物联网、移动互联这些新技术充满了兴奋之情。大家都有一种冲动,想把这些新技术尽快应用到企业的业务系统中去。这些想法都很不错,但应用这些新技术的基础还是对企业自身业务的理解,以及企业信息化基础设施的完善程度。如果脱离开这些基础的东西,急于去应用云计算、物联网、移动互联等这些新技术,企业的CIO会面临非常大的压力,信息化的风险无形中也被加大了。因此面对新技术,他认为在关注新技术发展动向的同时,还要保持以企业业务为中心这个基本点。
具体来说,马良以云计以云计算为例,从企业的应用来看,当前的云计算主要应用于两方面,一是基础设施向云计算的迁移,二是应用平台向云计算迁移。当前,基础设施向云计算的迁移,已经可以通过存储、服务器的虚拟化,达到让企业的计算资源更充分利用的目的。与之相比,应用平台向云计算迁移还相对滞后一些。明白了这些问题,应用云计算的重心也就确定了。
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