愤怒的小鸟教如何你成为更好的CIO

ZDNET至顶网CIO频道 4月6日 编译 （文/简杺）从愤怒的小鸟学习是个教训，可以使你成为一个更好的CIO 有什么比一个愤怒的鸟差呢？ 一个愤怒的IT人员从<愤怒的鸟>考虑这些教训，可以使你更好的IT领导者。

我在参与愤怒的小鸟的高清免费版本iPad会员玩家中进行了深入的研究，已成为中，顶级的300人之一，这个社区有出了超过100万的玩家。 我研究的初步结果：从中获得十个教训，这将使你成为一个更好的CIO。

1. 你必须要做出有计划的规划。在同样的技术水平下，唯一的办法就是学习如何打败一个在愤怒的鸟水平发挥下的技术。我仍然听说CIO关停或给予了社交媒体的电话，因为目前的技术不符合企业架构或造成太多的风险，知识产权或客户信息。 CIO们需要记住，人们在实际使用工作的背景下，如果他们不从事与新兴技术相关的工作，没有人会了解它的局限性，其风险或机遇。

2.人只有了解自己独特的天赋，才会成功 .每一个愤怒的鸟都拥有一套独特的资源。 脂肪黑与白的下降，鸡蛋和弹离墙壁，通过微小的东西割到一个蓝色的爆炸粉碎的玻璃闪闪发光的黄色三角形的三连胜。 首席信息官还需要得到能够帮助人们找到激情和组织需要之间的平衡特许权，或行政经理人才。这种识别能力在发展中国家与X一代及Millennial人才保持良好关系的重要组成部分。  CIO们也需要预测未来的能力，使他们能够建立一个人才组合准备迎接任何挑战。

3.   亡羊补牢，为时未晚。当发现开局出现问题时，尽量减少损失，重新启动并再次尝试。如果他们在一个较高的评分或旅途中浪费时间，那么有经验的球员可以告诉从微观第二首鸟离开发射器。或者后来，他们发现了其问题，他们通常会通过从新启动游戏，减少他们的损失。 直觉告诉CIO他们必须勇敢和减少自己的损失，他们没有合适的团队或目的地，需要重新考虑战略和战术，重新开始。

4. 不同的问题需要不同的专家 每一个不同的物理性质的材料反映决定了每一个在它自己的方式向不同的鸟类物种反应。如云构建和木材，混凝土砖和玻璃三角形虚拟元素愤怒的鸟类场景。 这使得游戏更复杂，更有趣。 不幸的是，作为一名CIO，因为技术遵循相同的模式，有时似乎更复杂，更有趣。飘的日子，你可以有一个“程序员”解决问题。 用户界面，联网，调试和其他一些在发展学科防线，需要特殊的技能，知识和人才。机动性和主机的功能和人才的排列变得清晰，化合物，其业务部门，最终用户的客户关系管理，帮助台，ERP系统。 在愤怒的鸟，你不能外包人才，但在预算紧缩的时代，CIO也许可以。

5. 愤怒的鸟包含了自己独特的物理版本，但实践经验似乎仍然适合：如果你投弹距离太远，或保护在很多领域，你就不会命中目标，如果你想实现广泛的改变，你必须要考虑业务，以及营造一个整体生态系统的IT环境。你不能只用一个角落，期望它会在整个组织方案支付。这需要一个清楚的了解组织的物理变化使其更棒。

我记得以前在电子邮件迁移计划工作里的数年。许多小的对话导致了很多承诺没有实际行动。直到说服总裁改变是必要的。 行政总运用裁发出了一份对他的指示：我将停止与你沟通，除非你与我在同一个电子邮件系统。电子邮件迁移发生系统性变化，如果它发生的较快。 CIO向往的好的变革需要精确的部署，以建立长久稳定的系统

6，在愤怒的鸟中得高分是很难的。 如果你想要一个高分，你必须要有耐心，并接受从过去的经验教训逐步改进的尝试。得分改善需要你每过一段时间，你就改变策略或意外发现一个新的战术，然后重复的格局，重新达到高得分水平是很难的，超越更难。但其实，做到这些非常困难。 CIO需要认识到高绩效团队是很难改善。 如果两队都是水平不高的表演者，他们很可能会小规模提高，而不是一个伟大的飞跃。 客户满意度或系统可靠性也是如此。 正因为增量的改善，是常态，这并不意味着每个人都应该停止寻找新的办法。一个根本的突破将有大回报。但别忘了，战术的重点是具有战略性和不断创新，没有认识到它发生。

7.仅仅因为你已经掌握了一项任务，是不会完成战略安排的。从到现场的材料互相联系的组织安排到独特的配置水平之内都需要战略安排。但是在仅仅一个方面的好方向发展，并不意味着你是万能的。 这意味着CIO们认识到个人的强项和弱点，并确保你有一个工作人员，补充自己的知识。 对于组织，这意味你需要一个可信赖的合作伙伴带来知识，当你又不知道的知识时，并且花时间去实验和学习。不要在一个项目成功后立马转换到下一个。你应该问自己和你的组织确保：在不同时候，我们如何对这些差异进行。

8. 即使用完全同样的方式，也可能会产生不同的结果。在愤怒的鸟，你必须要考虑发射的紧张和目标，然后在某些情况下，第二个动作，再打开它导致一鸟投弹或燃烧后。 在所有元素中获取的时间超过了多截击，当然，完全一样几乎是不可能的。想想常见的IT项目，如PC的部署。重复的模式，不同的结果。CIO们需要被鼓励进行广泛的学习和获取经验，使人们可以有效地适应变化。CIO还必须让工作人员避免诸如，明天需要面临的压力，今天可以不用面对的天真想法。

9. 有些目标需要更多的鸟类 在愤怒的鸟中，只使用一个鸟的效率很低。CIO们需要了解的团队在选择一个项目的复杂性，或者他们必须愿意学习迅速。 一个简单的项目可能隐藏不可预见的并发症。当这些发生时，CIO需要重新设置新的资源和投资（或如在3以上，重新启动所有在一起）。资讯科技的成功取决于实际的而不是抽象的复杂性。 据我的经验，实施，部署和通过IT方面的项目通常是最复杂的，也是最不足的。CIO们准备部署或新购置内部系统，当谈到实现其投资价值，通常面临巨大的障碍。这是因为他们没有承认，他们需要更多的鸟类来获取最终用户保持的速度。

10. 有不止一种方法来赢得一个高吊球。从后面开始，并与前端接轨。愤怒的鸟中的每个方法可能潜在的导致了坚实的分数。如果你运用一个办法，但当被锁定时，您可能永远不会发现如何实现最高得分。 CIO应该是采用开放的新思路去利用现有技术，并接受有关建议，包括新兴技术如何可能有利于组织。安全通道成为了创新的对立面。 如果你真的想成功，你就需要承担风险。它可以是一个竞争优势，也可以是一个应有形式。首席信息官应该有发现他们，区分这两个的最终不同，并选择承担风险，获得成功。