是否引入EA方法论 大部分CIO还拿不准

　　[导读]CIO时代网最近对近10个行业的100多位CIO进行了专题调查，专门调查了国内CIO对企业架构的认知情况。

　　信息化是一个演进的过程，是量的不断积累的过程。然而，这个积累中最重要的是“合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法，让信息化建设的过程围绕这个“合理内核”逐步发展、日益丰富呢?这就是信息化“软”的部分，即结构问题。发现信息化建设的合理结构，如同发现“基因”一样，是探索可持续发展信息化的关键问题。这一“合理内核”在国外称为企业架构(Enterprise Architecture)，经过20多年的发展，已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。

　　目前，市场上已有IBM推出的一种基于组件化的业务架构设计方法以及金蝶推出的基于TOGAF的方法论而诞生的企业架构解决方案。国内许多CIO也已关注并参加关于TOGAF和FEA的培训，企业架构大有传播开来之势。

　　为此， CIO时代网最近对近10个行业的100多位CIO进行了专题调查，专门调查了国内CIO对企业架构的认知情况。

　　调查中，我们首先就目前信息化发展的困境与受访者进行了探讨，42%的CIO表示当前IT应用系统建设无法满足业务需求的不断变更，28%的人表示系统多而复杂，维护困难，17%的人表示信息孤岛，共享困难。如下图：

　　IT发展显然已经跨越了简单的业务自动化时期，正在走向IT推动业务优化的阶段，普遍的特点是应用需求变化快、应用模式日益灵活。过去的信息化是IT应用跟着业务走，普遍的建设模式是先有相对明确的业务需求，然后推动面向各条业务线的应用建设，在各类应用建设完成之后再考虑整合，最后才考虑应用信息，在企业信息的规划方面很少有全面系统的考虑。所以，IT跟不上业务创新，信息孤岛越治理越复杂。导致这类问题的深层次原因是建设思路和方法，而解决的途径也必须从建设思路和方法上考虑，从信息架构着手。

　　企业架构在国外已经有几十年的发展历史，去年中国才开始引入这个概念。09年5月，开放群组(The Open Group)中国分会在北京正式成立。金蝶成为The Open Group中国分会主管单位，负责引进和推广国际企业架构TOGAF、SOA参考架构、分布式系统管理和软件可靠性等标准。北达软也先后开展了TOGAF、FEA培训，先后邀请国际知名架构师和教授来国内宣讲企业架构的知识和方法。

　　经过统计我们发现，65%的CIO对EA稍微了解，17%的CIO不太了解，14%的CIO仅听说过，4%的CIO已经熟悉EA。可见，6成多的CIO已经开始关注或学习企业架构，少数的CIO已经在研究企业架构。

　　目前企业架构还没有一套完全成熟的体系，而是沿着两条主线逐步进化发展：一条是以Zachman框架为基础，开发出的主流架构框架与方法有EAP、FEAF、TEAF等;另一条是以ISO/IEC14252为基础开发出的美国国防部的信息管理技术架构框架TAFIM,TOGAF就是基于TAFIM开发的，基于此框架美国国防部又进一步开发出了DoDTRM、C4ISR，以及最新的DoDAF。

　　在世界范围内，应用Zachman 框架的企业或组织最多，其次是TOGAF，由于TOGAF的开放性，它近年来发展非常迅速。

　　调查显示，43%的CIO了解TOGAF，知道FEA和Zachman分别为12%，2%的CIO了解DoDAF，但还有31%的CIO对企业架构的框架一无所知。

　　SOA的概念逐渐被业界所了解，其价值也逐渐得到了认可，其重要性不言而喻。但在SOA“热炒”的背后，真正能够完整实现SOA的落地解决方案和案例很少，特别是应用架构方面。

　　SOA的目标就是实现灵活可变的IT系统，技术上通过服务组件的标准化封装、复用、松耦合可编排来实现一个一致的IT架构，并通过SOA的治理来实现架构在企业IT运营过程中提供一个策略，来保证架构的实施符合企业治理的需求。这与企业架构的概念、活动、流程和结果方面存在契合点。

　　那么，在CIO的眼中，EA与SOA又存在怎样的关系呢?5%的CIO认为EA与SOA没有什么关系，40%的CIO认为SOA是EA的一种架构方式，55%的CIO认为EA可以指导SOA的落地实施。可见，近6成的CIO认为SOA要落地，EA是个最佳的利器。如下图：

　　企业实现长期可持续发展的核心能力是实现战略、业务和IT的一致。随着企业规模日益扩大，很多企业对其内部的流程和组织机构还没有很清晰的规划，再加上业务与IT系统的脱节，导致企业战略在实现过程中，业务流程及组织架构很难及时做出相应调整，使企业错过了战略实施的最佳时机。

　　企业架构是涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划，31%的CIO表示优秀的企业架构方法应该具备完善架构内容和模块，24%的CIO认为应该具备优秀的架构理论，23%的CIO认为企业架构应该和SOA整合支持，20%的CIO认为应该有更多的成功经验分享。

　　说来说去，企业架构能够给企业带来哪些价值呢，我们的调查显示，36%的CIO认为企业架构能帮助企业实现业务的敏捷应变和创新，28%的CIO认为企业架构能为企业提供一个整体架构指导，20%的CIO认为 企业架构帮助企业实现业务和IT的对齐，16%的CIO认为能够满足集成IT战略。从这一点可以看出，企业的诉求非常明显，他们知道自己想要的是什么，但却不知道该如何达成这些目标。如下图：

　　根据分析数据表明，在上千人的大型和超大企业中，已经有73%已经开始构建企业架构，但问题是只有极少数企业知道什么是企业架构，以及如何构建企业架构。

　　在被问到是否现在适合引入EA方法论时，24%说是，12%说否，赞成者认为现在的信息化建设很盲目，而实际需求变化很快，需要系统的方法论来指导;企业架构可以作为方法论规范IT规划与实施。而反对者担心目前引入的时机不成熟;太复杂，不便于执行。在64%表示不好说的CIO中，他们所面临的问题则是缺乏相应的人才、不知道找谁来做，以及缺乏成功实施的企业案例。