CIO“相马”之术

　　什么的“马”，CIO要亲自“相”？

　　一般而言，企业老总要亲自“相马”，非企业重点人才不出面，毕竟人的精力、时间有限，不可能“面面俱到”。CIO要亲自相定的“良骥”、重点人才，按职位大小、岗位重要性、技术特点和贡献多寡以及企业IT长远经营布局，可分为即时贡献性人才、紧缺性人才、核心性人才三大类，这从广义而言。1、即时贡献性人才是指短期内能利用IT技术立即为企业信带来的管理提升、市场拓展和效益提高的人才，CIO急需要这种人才提振士气，当然得亲自招聘;2、紧缺性人才是指拥有独特IT技术或非凡的管理才能、企业没有而且社会也缺少的人才，CIO当然得亲历才能感召此类人才;3、核心性人才是指在企业信息化建设中占有非常重要的地位、不管是现在或将来都会对企业信息化产生重大影响的关键岗位人才，CIO也得亲顾“茅庐”。

　　而从狭义看，企业重点IT人才可简单分为高级经营管理人员、高级研发人员、高级技工、高级专业技术人才、以及IT资本运营人才等，这些人才个个作用不同凡响、扮演重要角色，CIO当然得亲自“相马”。

　　当然，尚有一些人才也需CIO亲自“相马”，这需要CIO根据各种情况、条件而定。

　　时下有不少优秀中外企业的CIO，都身体力行，亲自参与一线面试、招聘方面的工作，他们把面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳IT人才。

　　CIO如何亲自“相马”？

　　真正有作为、成功的CIO，应不惜一切代价聘用最优秀的IT员工。那么，企业CIO们如何才能找到自己心目中理想的IT技术人才？如何亲自有效地获取中高级IT人才呢？

　　1、在引进中高级人才之前，CIO应考虑企业是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。

　　2、CIO应从阶段性(3-5年)考虑公司发展目标，确实需要何种组合的中高级管理团队，对各个核心岗位有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出所要招的重点人才的必要条件和参考条件。

　　3、选择最佳招聘渠道。CIO应根据中高级人才的上网、阅读和社交特点选择合适招聘渠道。具体包括：①CIO应有意识地参加各类高层次的社会活动，以结识各类IT精英人才;②通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级IT人才信息;③如果需求比较紧急，CIO可委托合适的猎头公司;④在中高端媒体上发布招聘广告。