国际大鳄走向没落 项目管理软件路在何方？

　　2009年的项目管理软件市场可以用一动一静来形容，“动”在外部的经济刺激计划驱动了新的需求迅猛增长，“静”在受金融危机的影响，传统行业的项目管理软件市场有些出奇的平静。

　　一个值得关注的现象是，搅动项目管理软件市场的国际巨头们声音正逐渐减弱，本土软件及服务商则不断分化、细化，同时不得不迅速调整以应对突然到来的新需求。

　　PM软件商一味跑马圈地并非良策

　　2009年，政府的经济刺激计划对项目管理软件市场起到了重要的助推作用，政府出台的一揽子投资规划带来了大量的固定资产投资项目，给工程建设行业企业创造了众多工程项目的机会，从而驱动了项目管理软件市场需求的快速增长。

　　尽管工程建设领域的项目管理需求在强劲增长，对于软件厂商、实施商来说，软件的实施难度也在增加。

　　上海普华科技副总经理洪布坤告诉记者，工程建设与传统的制造、研发行业的管理具有很大的差异，工程建设是非标准化的，管理需求非常复杂，对于项目管理的成熟度也有很大的差异，而且这个领域以小厂商居多，因此客户本身、软件提供商、实施商的行业积累对实施的结果非常关键，软件服务商及实施商应该非常审慎。”可见，PM软件提供商及实施商一味地跑马圈地并非上上之策。

　　国际巨头走向没落 国内服务商分化、细化

　　与工程建设领域几近井喷的需求形成强烈反差的是，传统通用行业，如制造业和研发领域对项目管理软件的需求则是不温不火，由于受金融危机的影响，PM软件市场相对平静很多。某种程度上这也与国际厂商的没落不无关系。

　　据了解，截至到目前，国外的PM软件提供商，除了microsoft project外，项目管理独立厂商已悉数被收购，这些公司被收购之后一般成为大公司产品的模块，或者是以GBU的方式独立运作。2008年底，号称国际最大的独立PM厂商P3公司被甲骨文收购，并以GBU的方式独立运作，目前P3与甲骨文其他的产品线的完全融入仍尚需时日。

　　作为中端工作组级通用型项目管理解决方案Microsoft Project，由于产品定位一直不够明确，也影响了其自身的发展。洪布坤指出，造成国际厂商目前现状的原因在于意识项目管理软件市场还没有到如火如荼的状态，需要一段时间的认知和积累，另外一个原因是这些产品本身没有很好地和业界大的IT系统融合。而少了国际巨头唱戏，行业的市场动静自然减弱，因而这在一定程度上也将影响PM软件的发展。

　　国内PLM软件市场则呈现出了分化、细化的现象。如做协同管理软件厂商也开始有了PM的业务，PM服务商面对的行业也有一定的细化，专攻某些行业的厂商越来越多，市场更加细分。另外，一部分大的IT厂商也开始涉及PM领域，如用友的房地产建筑事业部。

　　标准化、集中化成未来趋势

　　从应用上来看，越来越多的企业开始从组织层面关注项目管理，关注企业级的项目管理，并开始考虑PM软件与ERP软件的对接问题，IT管理的业务域更加细化。在工程建设领域，更多的企业开始实践用ERP解决生产运营期的问题，而用PM解决项目建设期管理的问题。

　　洪布坤指出，未来，PM软件将呈现几种趋势，一是要能支撑企业项目管理的标准化运作，在标准化基础上进行调整和变化；二是实现多项目管理和企业级项目管理的集中化，实现多个项目的集中化管控；加强项目管理在企业级的IT集成化的应用，提高项目管理软件与企业其他信息系统的融合度，同时，项目管理平台要有一定的定制化的能力。

　　有专家指出，项目管理软件市场在中国的发展就如同前些年的ERP，市场前景比较广阔，产品的先进性是重要的，但是满足不同层次客户的需求也是及其重要的。因此，用户的需求对于未来的企业级项目管理软件所在技术及行业经验上提出了更高的要求。

　　中国项目管理软件市场正处于由量变到质变的重要积累阶段，市场的成熟和用户的认知仍需要一段时间的培育，项目管理软件服务商面临着重大的机遇，同时挑战重重。在国际技术唱衰的情况下，国内PM软件商更加需要保持乐观和审慎，依托于国内PM市场应用群体的不断壮大，不断增加行业经验的积累，以获得更大的发展。