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认清企业架构理念的由来与发展 保障IT成功建设

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回顾IT的建设过程,IT建设缺乏从组织角度出发的总体架构的规划和设计,致使信息化建设中困难重重。在这种环境下,组织的管理者需要一条解决途径或者一种理念来回答:如何建立贯彻业务战略的IT战略和技术体系?如何实现IT系统的灵活性和互操作性,以更快地响应和满足持续变化的业务需要?如何降低IT投资和运营成本,并从IT投资中获取更多回报?如何管理IT的复杂性?

作者:滕腾 来源:ZDNet CIO频道 2009年11月12日

关键字: 企业架构 信息化

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  企业架构的研究领域

  在企业架构的研究中,有四个架构领域作为全面的企业架构的子集被普遍接受,依次分别为:

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   业务架构(Business Architecture)定义了业务策略、治理、组织和关键业务过程。它是企业架构的核心内容,承接了企业的战略,直接决定了企业战略的实现能力,是其他架构领域工作的前提条件;

   数据架构(Data Architecture)描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构;

   应用架构(Application Architecture)为要部署的单个应用系统、它们之间的交互和它们与组织的核心业务流程之间的关系提供蓝图;应用架构和数据架构一起合称为信息系统架构;

   技术架构(Technology Architecture)描述了需要支持业务、数据和应用服务的部署的逻辑软硬件能力,包括IT基础设施、中间件、网络、通信、流程、标准等。

  企业架构的开发

  组织的企业架构是一个涵盖其战略、业务、IT的全面蓝图,可以帮助管理者了解组织的构成和运营状况,发现问题并不断改进,以实现组织当前和未来的目标。架构如此重要,但是开发组织的企业架构却是一项非常复杂的系统工程,需要相关的方法论、技术和工具的有效支持。而架构框架就是专门针对组织架构开发的一个包含核心的通用方法论以及针对特定使用场景的技巧和工具的集合。

  架构框架定义了解决架构开发问题所需的相关要素及其之间的关联关系。在组织的架构发展过程中,方法论是由一系列相关的过程、任务和活动组成,描述了如何去获得一个成功的架构的过程,即,如何从现有的状态通过一系列动作达到目标的状态。而技巧和工具则用于具体指导方法论的各个过程、任务、活动,以完成特定的工作目标。

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  目前,在国际上比较流行的架构框架包括TOGAF、Zachman、DoDF、FEAF等等。根据The Open Group的2009调研报告、The Infosys 2008/2009调研报告以及Forrester 2009调研报告,各类企业架构框架的市场占用率如上图所示。目前,TOGAF已经被公认为是最开放、通用、完整和优秀的企业架构框架。截至目前,世界财富500强企业中的多数已经、正在或计划使用TOGAF发展他们自己特定的企业架构。

  企业架构小结

  简言之,企业架构是承接组织的业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口,是组织进行信息化规划的核心。我们可以用一句话概括企业架构的意义:"有效的企业架构对组织的生存和成功具有决定性的作用,是其通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。"

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