认清企业架构理念的由来与发展 保障IT成功建设

　　企业架构的发展

　　企业架构最早的思想雏形来自企业建模领域。上世纪80年代中期之前，几乎只有学术界对企业再造或企业建模的思想感兴趣，但使用的理论和模型通常被限于某个信息系统的设计和开发。

　　上世纪80年代中期，当时还是IBM员工的John Zachman率先提出了"信息系统架构框架"的概念，从信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个透视角度来分析企业，也提供了与这些视角每个相对应的6个模型，包括语义、概念、逻辑、物理、构件和功能等模型。由于其杰出的开创性工作成果，Zachman被公认为是企业架构领域的开拓者。但在当时，Zachman并没有明确的使用"企业架构"的概念。

　　1996年美国的Clinger-Cohen法案（也称信息技术管理改革法案）导致了术语"IT架构"的产生。这部法案的主旨是，美国政府指导下属联邦政府机构通过建立综合方法来管理信息技术的引入、使用和处置等。Clinger-Cohen法案要求政府机构的CIO要负责开发、维护和帮助一个合理的和集成的IT架构（ITA）的实施，当时的术语ITA，现在被解释为IT企业架构（EA）。

　　因此，企业架构最早应用在美国的一些政府机构，美国联邦政府对企业架构的应用推动发挥了非常重要的作用。自从Zachman架构框架引入后，首先是美国国家技术标准研究所在1989年发布NIST框架，从此联邦政府内出现了许多企业架构框架，例如国防部（DOD）和财政部（DOT）等。

　　1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架构框架（FEAF），它的意图是为联邦机构提供一个架构的公共结构，以利于这些联邦机构间的公共业务流程、技术引入、信息流和系统投资的协调等。

　　FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。

　　随后，美国的管理和预算办公室（OMB）发布的OMB Circular A-130，要求机构记录和提交他们的初始的企业架构到OMB，并对架构发生的重大变革进行更新。这给了OMB一个责任，即帮助推动政府机构内和政府机构间的企业架构的开发，并支持通过IT来改进政府的运营能力。

　　2002年2月，OMB建立了一个联邦企业架构程序管理办公室来开发联邦企业架构FEA，在联邦机构程序内和跨机构程序间，通过跨部门的分析来找到重复的投资，找到相互的差距，有助于在联邦政府范围内的协作、互操作和交互。

　　目前，在国际上，以美国和欧盟为首的发达国家已经为企业架构的推行制定了一系列强制性的法律法规，诸如：

• 　　 美国的Clinger-Cohen法案（信息技术管理改革法案，1996）被设计成用来改善美国联邦政府获取和管理信息技术的方式。它强制美国的联邦机构使用正式的企业架构流程。
• 　　 美国的Sarbanes-Oxley法案（美国公众公司会计改革和投资者保护法案，2002）被通过以响应诸多重要的法人和帐目清算的丑闻，其中还包括一些美国的著名公司（例如：Enron和Worldcom）。该法案规定，公司必须提供内部控制评估的证明，包括将信息技术相关的控制过程记录在案。
• 　　 欧盟授予公共合同的指令：在欧盟内部，当提供产品和服务时，供应商被要求必须展示他们正在其业务中使用正式的企业架构流程。

　　这些强制性的法律法规成为了政府机构和公司企业在其业务中采纳和使用企业架构的强大驱动力。从世界先进国家的发展经验和示范作用来看，企业架构的采纳和推行，是经济、社会、商业发展到一定阶段的必然产物。随着全球化的进展以及国家综合实力的不断增强，可以乐观的预计，未来企业架构在我国的政府部门/机构和企事业单位中具有很好的应用前景和发展空间，正在受到越来越多的关注。

　　企业架构的作用和收益 

　　组织的企业架构是从多个角度对组织的进行构件层次描述的规划蓝图，从各个层面反映组织的使命、愿景、人员、业务、服务、技术和产品及其相互之间的关系，辅以其管控和演进的准则和规则。架构为组织中的不同利益相关者定制了不同的视图，并使用他们可以理解的方式和语言反映组织的战略、业务和IT运控的状态。

　　 对于期望实现战略、业务和IT对齐之目标的组织而言，企业架构不可或缺。如果没有一个能够服务于组织的愿景和使命的战略架构，就不可能针对性的建立和梳理实现其目标的业务架构；没有与战略保持一致的业务架构，就不可能发展出与之良好匹配的IT系统架构；而如果在缺乏IT架构的情况下进行IT信息系统和基础设施的实施和管控，其情形就如同建房子时没有设计图就直接开始施工一般难以想象，战略、业务、IT之间的对齐自然成了一句空洞的口号。而随着业务和IT规模的不断增长，缺乏整体架构治理的企业业务和IT也将最终完全失去控制，让组织在信息化建设方面的巨额投资将付诸东流。

　　组织的企业架构作为其所有结构和活动的蓝图与路线图，使用一种统一、标准、广泛为各方利益相关者所理解和接受的沟通语言，将组织的IT基础设施、数据和信息、业务流程与目标、战略、愿景、使命等有机的联系在一起。它在蓝图和路线图中明确的标识出需要谁、在何时、何地、采取什么行动，以达成组织的战略目标。所有的业务功能、业务流程、支持业务流程的IT服务、支撑服务的被部署软件、相关的服务水平协议和运营水平协议等内容都会在架构文档制品中详细描述，从而直观地表示业务和IT实践之间的关系，追踪、分析和监督IT对业务的支持程度，结果使得与业务完整匹配的信息系统的开发、部署和运控变得思路清晰且真实可行。

　　总之，企业架构将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进，提供战略背景。此外，好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时，它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。

　　良好企业架构的优势是能够带来重要的业务效益，这在公司或组织的利润或亏损中清晰可见，具体包括：

　　 更高效率的IT运行

• 降低的软件开发、支持和维护的成本
• 增强的应用可移植性
• 提高的互操作性和更为简单的系统和网络管理
• 提高的处理关键性的企业范围的议题的能力，如安全
• 更容易的升级和系统构件的替换

　　 现有投资的更好的收益，降低未来投资的风险

• 降低的IT基础设施的复杂度
• 现有IT基础设施投资的回报率的最大化
• 开发、购买和外包IT解决方案的弹性
• 新投资以及IT拥有成本的全面风险的降低

　　 更快、更简单和更便宜的采购

• 采购决策更简单，因为在有条理的规划中，管控采购的信息是随时可用的
• 采购流程更快-最大化采购速度和灵活性而无需牺牲架构的一致性
• 采购异构、多供应商的开放系统的能力