王勇：做富春江信息化的先头兵

　　浙江富春江通信集团是一家成长于风光旖旎的富春江畔、发展在天堂杭州的国家大型信息制造企业，创始于1985年，目前由中国永通投资集团控股投资，而王勇就是该集团的CIO。作为集团首次在信息化建设方面引进的人才，他此次可谓是临危受命。面对该集团信息化陷入的尴尬境地，王勇没有退缩，而是毅然的承担起了这一切，他坚信通过自己的努力，一定会将富春江的信息化建设扶上正轨，并且稳步前行。

　　先做传教士 后当IT人

　　初识王勇就觉得他思维敏捷，平易近人，后来经他透露，才了解到他1992年就被保送湖南怀化师专学习，在加盟富春江集团之前他曾做过几年的中学数学老师。他那时就对计算机非常感兴趣。可能就是兴趣使然，使王勇在工作几年之后又重新踏进象牙塔，去学习他喜欢的专业，实现他的梦想。

　　经过努力，王勇凭着优异的成绩考取了湖南大学计算机与通讯专业。2005年，王勇从湖南大学工学硕士毕业，应聘来到富春江通信集团任计算机中心主任。此次可谓是王勇从事企业信息化事业的第一站，他坦言：一定要好好的大干一场。截至目前，由王勇主持的信息化项目有：富春江OA协同办公系统、富春江企业供应链管理系统、公司新行政中心大楼FTTH项目......

　　“轻重缓急”是原则

　　虽然在企业信息化建设中王勇是个新手，可是多年的工作经验却能使他坦然面对企业当前的发展形势，游刃有余的把握信息化建设的进度。在他仔细分析了富春江集团的信息化现状后，他得出了一个结论：在富春江做信息化要懂得“轻重缓急”。既不要急于求成的去追求大而全的项目，更不要不切实际的跟风上项目，要结合企业的实际需求和信息化基础稳扎稳打的实施项目。这就是王勇的结论，也是他的性格使然，做事稳重且细腻。

　　王勇表示：“2006年，我根据工作的需求，有步骤、有次序地开展集团的信息化建设工作。 在公司领导的支持下，公司信息化建设工作取得了不错的成绩。主要有以下几点：

　　在富春江集团实施信息化要遵循“轻重缓急”的原则。王勇通过调查认为集团首先要加强集团信息化的基础工作，如信息化硬件建设。 一年来，集团（含子公司）先后投入资金添置、升级服务器、笔记本、个人PC约30台套，打印机、路由器等电脑附属设备40余件。

　　而在解决了企业硬件设备构建之后，王勇认为推动企业“上网工程”相关工作势在必行。通过大量的前期调研和沟通以及反馈，王勇决定进行集团网站的改版，构建集团门户网站及各子公司电子商务网站。2006年初完成集团新版网站建设工作，即共完成连同总公司以及子公司如杭缆、永通房产、千岛湖永通电缆、光电公司等子公司8个网站的建设。

　　王勇坦言：完成了集团网站改版之后，使公司非常有“面子”。接下来就是进行集团总部新行政大楼的网络建设工作。而在这项工作完成之后，就要实施FTTH项目。该项目是公司今年的五大重点建设项目之一——新行政大楼配套的重要组成部分。从2006年3月份开始，公司致力于从项目的招标方的确定、商务方案的确定、技术方案的确定、再到项目的实施，逐一进行。目前该项目已经成功实施。

　　先搭基础 再谋发展

　　其实富春江集团信息化并不是一张白纸，而且如果真是如此反而更好涂鸦。王勇了解到，富春江集团信息化分为三个阶段：第一阶段，集团在1999年以前因为业务发展的需要，上了财务系统；第二阶段，2004年，集团某块业务局部实现了信息化，也就是进入手工和信息化结合的阶段；第三阶段，从2005年到现在，完成了业务的全面提升，也就是OA系统以及2006年3月份开始的FTTH全光网项目。

　　而在王勇看来，2005年以前所谓的集团信息化实际上只是停留在简单的单机维护上，并没有真正的引进相关的精通企业信息化建设的人才。王勇来到富春后江，开创了企业信息化人才引进之先河。因为在原有的基础之上再搭建现有的平台，因此王勇并不能按照自己原来设想的目标来实施信息化，就像此次实施的OA办公系统一样，原来集团也曾经试图采用OA办公系统提升企业管理效率，并已经与某些厂商签订了相关的合同。可以讲相关的框架已经搭架起来了，但最终因为没有一个真正懂得信息化建设全局的把握者来实施监控，而导致应用失败。

　　王勇认为集团这次是真正看到了信息化给企业带来的益处，于是集团召开了OA办公系统推广会，进一步强调了集团OA办公系统实施的意义及作用，表明了集团强制实施OA办公系统的决心，进一步明确了2006年底集团基本实现无纸化办公的目标，并鼓励与会者认真参加培训，会后做好各子公司OA系统的推广工作。会上由集团计算机中心布置了在各子公司进行软硬件普查、流程整理等任务，王勇还详细介绍了OA办公系统的特点及操作要领。推广会议的召开，表明集团信息化整合攻坚工作迈出了新的一步。 说干就干，王勇带领部门员工在原有的老OA系统上进一步利用原有的资源实施流程优化。内容包括与系统的设计开发单位进行进度及技术要求的协调、安装测试、系统使用指导讲座、流程规范、流程使用监控、OA论坛维护、系统正常运行的各种维护等。目前已为本部和子公司制定规范流程50余条，涉及到集团及子公司办公产品采购、请假、调档、固定资产立项审批、用印、拟文、招投标合同、施工招标文件审批、施工合同报批、施工联系单审批、进度款审批、招聘申报、离职以及内退内养审批、加班审批、差旅费审批等16大类的流程，基本已能满足公司实际需要。OA系统总体运行稳定，功能将日趋完善，总体情况良好，效果明显。此系统于去年6月份启动，去年12月底如期在全集团子公司进行全面推广。用王勇的话说：第一年就要打好基础，就要扎实的做事情。

　　当记者问到今后的信息化规划时，王勇告诉记者：“FTTH全光网项目以及新OA系统总体的稳定运行，给我很大的信心，我始终认为我们的工作要与企业的核心业务紧密结合，如新OA系统，以及我们正在做的企业供应链管理系统，这样更能进一步提升IT部门在各职能部门中的作用。 我觉得前期工作已经比较扎实了，对于项目而言，明年的重点将在两个方面展开，即对集团原有的财务系统进行升级，另外加强集团邮件服务系统建设。而对于信息中心具体的部门划分，我将其分为两个部分，一部分是在网络管理上面下功夫，即实现整个集团内部局域网全部连接，即构建企业内网系统；第二部分成立应用项目部，负责专门的技术开发以及对现有系统的维护和扩展。”

　　让信息化工作稳步前行

　　除了做好企业内部的信息化建设之外，王勇认为，做好信息工作需要创新，而创新不能闭门造车，要从各层面获取新信息、新方法，获得最新的相关政策信息，改善并拓展工作思路，把好的管理方式、方法推广应用到企业管理中去，这也是对信息部门必然的要求。因此，计算机中心积极开展了国家、省、市级信息化试点企业的申报工作，2006年12月集团获“杭州市工业企业信息化示范企业”奖牌。参加国家信息化评测中心举办的中国企业信息化500强申报，2006年获“中国企业信息化500强”第235位排名。2006年5月获得第20届“全国电子信息百强”第51位排名。而富春江集团对企业供应链管理系统产品参加的省级新产品申报，目前正在受理中。他们还参加市科技新产品申报并获得富阳市科技进步二等奖。

　　自从2005年加盟富春江以来，王勇以他的实际行动帮助企业的信息化工作步入了正轨，他坦言：对于项目的进度我们不会跟风，更不会赶时髦，而是追求务实的态度，我们会保证一直推动企业信息化建设稳步前行。