CIO有责任支持民族软件

　　——专访创恒信董事长夏春秋

　　勿庸讳言，中国的CIO在管理软件选型时会更倾向于选择国外产品，其理由也似乎“言之凿凿”。但与创恒信软件董事长夏春秋先生一席交谈之后，我发现这些所谓的“理由”都显得荒诞不经、不值一驳。

　　国外的软件固化了世界先进企业的管理思想

　　很多国外软件公司在宣传自己产品的时候都会说自己的产品浓缩了世界XXX强企业的管理经验，引进这些软件就相当于让国外的先进管理理念和方法在本企业落地生根，可以极大地提升企业的管理水平。

　　针对这种观点，创恒信软件董事长夏春秋认为，国外的软件未必适合中国的国情，国外的企业远没有中国企业复杂，中国企业的管理更加灵活、复杂，用僵化的流程硬性约束是很多软件失败的主要原因。中国企业植根于中国的土壤里，他们需要符合中国的管理思想，也只有中国式的管理工具才能更好的承载中国的管理思想。拔苗助长或者削足适履式的“管理提升”最终伤害的只能是自己。

　　第二，国外的软件更先进，更安全

　　很多CIO在选型时有一种怕担风险的“潜规则”存在：软件实施风险很大，只能选择“最好”的软件，这样即使失败了自己也没有责任，因为这已经是“最好”的产品了，选别的产品就更不行了。

　　夏春秋认为，CIO不相信中国软件或许“是有道理的”，因为中国的大部分软件企业确实不成熟。大部分管理软件公司要么跟在外国公司后面做低端的外包，要么只关注财务管理，要么只关注于炒作与包装，真正十年如一日下功夫做核心技术的没有几个。

　　创恒信为拥有自主产权的开发平台心无旁骛地“潜伏”了7年，耗资7000万，终于独立开发出基于SOA架构的J2EE快速应用开发平台F1，该产品填补了国内J2EE快速应用开发平台的空白，为业界打造了一个基于构件化、组件化、流程化的快速应用开发平台。更为重要的是F1经历了大量的企业复杂项目的应用开发实践，已成功构建了ERP、协同OA、MES、CRM、SRM、SCM、PLM等各种企业应用系统，被业界誉为“软件开发推进器”，开创了企业级应用开发和协同管理的新时代。

　　第三，国外的公司更会包装，更会炒作

　　国外的企业更会包装，新概念满天飞，确实能够吸引人的眼球，把软件包装成“服务”，以咨询、服务的面貌提交给用户就是其中之一。

　　夏春秋认为软件之所以需要大量的服务是因为技术本身不过硬、使用太复杂，必需依靠大量的人工来弥补产品的不足。如果产品本身技术先进而操作又简单，那服务完全是不必要的。“有了先进技术，服务将会成为多余的事；有了先进技术，咨询成为笑话。”

　　创恒信的F1就是这样一款操作简便的平台软件，不懂JAVA技术的业务人员通过鼠标拖拽就可以完成90%的软件配置工作量，大大节省了软件实施和二次开发的工作量和难度，有了这样的软件根本不需要所谓的服务。

　　正因为有了F1这样的“金刚钻”，创恒信才提出了自己旗帜鲜明的口号“软件的根不是服务”。创恒信在“技术为根、服务为本”理念指引下，脚踏实地的开发自主的核心软件，为中国企业提供功能强大、操作简便的管理软件，以中国式的管理思想提升中国企业的管理水平。

　　从夏春秋身上我们既可以看到“十年磨一剑”的坚韧，又能体会到强烈的民族大义。与他谈话结束后，我忽然认识到CIO是时候转变思路了：中国的软件并不比别人差，外国的月亮也不比中国的圆，CIO要勇于支持国产软件，这既是对自己和自己的企业负责，更是对中国民族软件产业的明天负责。