IBM CIO发展白皮书建议CEO善用变革之器

2007年10月11日，IBM公司在京发布了名为《新锐CIO：策动商业变革的最佳伙伴》的CIO发展白皮书。白皮书引入“IT智慧”（IT Savvy）这一先进理念，重新剖析技术的业务价值，并就CEO如何更好地借助CIO策动商业变革的潜力来推动企业的创新与发展进行深入探讨。白皮书指出，CEO与业务领导认识到“IT智慧”的战略作用只是实现变革的第一步，更重要的是如何使CIO及其IT部门在企业变革中发挥更具战略意义的作用，IBM同时提供四项针对性建议帮助CEO达成这一目标。

此次CIO发展白皮书是继日前发布的《CIO的四大挑战与五大期望》后，IBM在2006全球CIO领导论坛上针对全球CIO群体进行的新一轮调查结果，通过与来自全球的170位IBM CIO领导论坛与会者进行访谈，揭示出大量有关CIO、IT部门及企业本身之间关系的议题。与之前CIO调查不同的是，此次CIO发展白皮书以逆向思维入手，着重于从CEO和业务领导面对竞争压力亟待进行业务模式创新的角度，分析如何充分借助CIO及其IT部门开启“IT智慧”，消除业务与技术间的整合障碍，从而释放IT推动企业转型的潜力，提升商业价值。

IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生出席发布会并表示：“全球整合经济环境给企业的竞争发展带来了前所未有的挑战，在这样的环境中，借助‘IT智慧’的变革力量，新锐CIO们已经脱胎换骨，成长为核心业务领导和CEO最可信赖的卓有成效的变革伙伴。”