面对“差劲”的上司及其联想…

二十几年前我也曾经很赞成“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话，不过现在我更赞同后面这句话：“没有先成为好士兵就不可能当上将军”！

看了《面对“差劲”的上司…》这篇文章，我认为归纳起来核心思想就一句话：做人要本份（或者用以前的流行语说：做人要厚道）！可以再引伸出这么一句话：如果你还不是个“优秀”的员工，就完全没有资格、也不要去想如何整“差劲”的上司！因为这个“差劲”是你认为的但绝对不是公司的标准：再“差劲”的上司只要是经过组织正式任命就有当上司的道理、你如果没有搞清楚真实的原因就琢磨着如何整人家，你会有什么好结果？！况且“优秀”的标准是公司定的而不是你自己认为的、这个标准在快速发展的企业还会年年变！

我一贯认为改变别人很难、还是改变自己比较容易，所有我以前的做法是：本份地做好自己该做的事、努力让自己所在的整个群体不差劲、同时好好辅助、帮助“差劲”的上司完成任务并助其更快进步、努力帮“他”或“她”早日不“差劲”！

我和其他公司经理们的经历也说明能不能可当经理都不是我们自己想当就能当上的、是公司愿意给我们机会尝试而已、当不好是要下台的！如果懂得一个职务升迁的基本原理“彼得原理”就会知道职业发展不一定非得完全走行政职务这条路：每个人做自己最擅长的事、最适合做的事最容易出彩、也最容易快乐！

把上面那句话再修改一下就是：“当将军的毕竟是少数人、没有当上将军同样可以成为一个好士兵、好参谋！”，公司制度有不完善的话、抱怨没有用，真正爱公司就要帮公司改善，这也是每个职场人士本份的表现。