四阶段助力ＩＴ选型

　　AMT咨询在协助客户选型的过程中有一套比较通常的做法，这也就沉淀为AMT的IT选型方法论。

　为了能够对未来信息化投资的方针策略有更好的把握，越来越多的企业启动了IT规划项目（或称IT战略规划）。因为IT规划以及后续的IT选型工作涉及即将发生金额巨大的IT投资，如何保证IT规划以及IT选型的科学性、合理性，实现IT投资的效益、规避风险，已经成为企业CEO、CIO及其他管理者无法回避的现实问题和管理工作重点。

　　当然，对一般企业来说，IT选型工作显然不是他们的强项。因为，即使对一个信息化应用比较成熟的企业来说，其信息化应用也必然是在经历了从摸索到不断试错再到成功的过程。在这个信息高度共享的今天，我们从来不需在做一件事情之前要考虑重新发明轮子。

　IT规划让企业明白如何规划自己的信息系统，而当企业明白了要上什么类型系统的时候，又会面临IT选型的难题。

　一般来说，我们可以将IT选型划分为四个阶段：分析企业业务现状、明晰系统功能需求、招标以及评标。我们是根据企业的业务运作现状及特点，以及将来信息化之后.