戴尔CEO迈克尔：复兴可能需要20年

刚刚完成私有化的戴尔CEO迈克尔·戴尔（下简称‘迈克尔’）在接受采访时表示，判断戴尔私有化成功与否，要等到10年至20年后才有结果。

其实在本月12日，戴尔董事会批准了迈克尔和银湖资本联合提出的250亿美元的私有化交易之后的第一时间，迈克尔已经表达了类似的观点，“我们会把重点从每个季度的业绩转向长期发展，关注未来5年或10年的前景，并加倍下注为戴尔用户提供服务。”

迈克尔之所以这样讲，正是因为戴尔受制于PC业务，净利润已经连续7个季度下滑。就在私有化交易的前一天，标准普尔将戴尔的信用评级从“BBB”下调至“BB-”的“垃圾级”评级。惠誉评级指出，由于持续面临定价压力及PC销量下滑，戴尔面临更大风险。

迈克尔希望把戴尔从消费市场带到企业市场。过去几年，戴尔花了数十亿美元的资金收购了一系列服务、软件和硬件公司，试图将自己打造成一家面向中小型企业的一站式技术和服务公司。戴尔的目标是那些IBM、惠普、甲骨文和埃森哲等公司“不屑”的中小型企业用户。

不过这与PC业务有着不同的生命周期，以及不同的财务管理模式，这也决定了两种业务形态有着不同的利润和资金转换要求。因此完成这个转换，需要长期的投入和漫长的市场培育。

私有化之后，迈克尔持有公司75%的股份，并继续担任CEO。迈克尔并公布了五项战略业务领域：强化企业解决方案，提升销售能力，进一步关注新兴市场，平板电脑和PC领域的云客户端计算，以及通过投资强化客户体验。

而这些领域几乎都是老的戴尔所不熟悉的，迈克尔自然认为公司需要一个漫长的转型期。