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CIO要根据业务需求规划IT方案

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2004年开始在上海外高桥国际物流有限公司任职,朱裕峰已经拥有了八、九年的CIO职业生涯。朱裕峰是一个有着纯技术“基因”的CIO,在进入上海外高桥国际物流公司前,曾是一家软件公司的项目经理,做过软件开发。

来源:畅享网 2012年12月10日

关键字: 信息化 CIO

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    2004年开始在上海外高桥国际物流有限公司任职,朱裕峰已经拥有了八、九年的CIO职业生涯。朱裕峰是一个有着纯技术“基因”的CIO,在进入上海外高桥国际物流公司前,曾是一家软件公司的项目经理,做过软件开发。

    上海外高桥国际物流有限公司信息化管理部副总监朱裕峰

    谈到多年的CIO经验“上海外高桥国际物流公司有着行业特殊性,要结合政策管理调整和规划公司内部结构,所以要求IT部门必须要对业务精通。CIO不能纯粹只做信息化,要深入了解企业业务,才能做出比较合适的信息化规划方案。” 朱裕峰如此总结。

    上海外高桥国际物流有限公司是中国现代物流业中的旗舰企业。经过多年的发展,上海外高桥的业务服务已发展为贸易代理、通关服务、仓储管理、运输配送等多个领域。凭借IT上的不断创新,上海外高桥国际物流有限公司实现了业务统一管理,为国内外客户提供全面的第三方物流服务。

    物流、资金流和信息流决定公司管理命脉。在信息化管理方面,上海外高桥国际物流公司有着特定的行业代表性,也更具现代化特色。上海外高桥国际物流有限公司信息化管理部副总监朱裕峰,针对公司的信息化状况进行了详细的阐述。

    “上海外高桥国际物流公司的信息化系统对业务过程中物流、资金流和信息流有效管理,在整个贸易流通中,从物流到通关服务,以及仓储代理,每一个环节都会有信息化系统控制。因为每个环节都有上下游的供应商,在项目运营中,还会有资金的沉淀,比如一些代垫款,或者是预收款,在系统里面会有专门的结算流程。最后通过实际应用中的托付进行管理,这中间就会涉及现金支付,需要系统的时时监控。此外,还有一些后续的考核方式。必须要抓住每个环节,整个系统和关键业务才能正常运转。”

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