CIO要根据业务需求规划IT方案

    2004年开始在上海外高桥国际物流有限公司任职，朱裕峰已经拥有了八、九年的CIO职业生涯。朱裕峰是一个有着纯技术“基因”的CIO，在进入上海外高桥国际物流公司前，曾是一家软件公司的项目经理，做过软件开发。

    上海外高桥国际物流有限公司信息化管理部副总监朱裕峰

    谈到多年的CIO经验“上海外高桥国际物流公司有着行业特殊性，要结合政策管理调整和规划公司内部结构，所以要求IT部门必须要对业务精通。CIO不能纯粹只做信息化，要深入了解企业业务，才能做出比较合适的信息化规划方案。” 朱裕峰如此总结。

    上海外高桥国际物流有限公司是中国现代物流业中的旗舰企业。经过多年的发展，上海外高桥的业务服务已发展为贸易代理、通关服务、仓储管理、运输配送等多个领域。凭借IT上的不断创新，上海外高桥国际物流有限公司实现了业务统一管理，为国内外客户提供全面的第三方物流服务。

    物流、资金流和信息流决定公司管理命脉。在信息化管理方面，上海外高桥国际物流公司有着特定的行业代表性，也更具现代化特色。上海外高桥国际物流有限公司信息化管理部副总监朱裕峰，针对公司的信息化状况进行了详细的阐述。

    “上海外高桥国际物流公司的信息化系统对业务过程中物流、资金流和信息流有效管理，在整个贸易流通中，从物流到通关服务，以及仓储代理，每一个环节都会有信息化系统控制。因为每个环节都有上下游的供应商，在项目运营中，还会有资金的沉淀，比如一些代垫款，或者是预收款，在系统里面会有专门的结算流程。最后通过实际应用中的托付进行管理，这中间就会涉及现金支付，需要系统的时时监控。此外，还有一些后续的考核方式。必须要抓住每个环节，整个系统和关键业务才能正常运转。”