中外CIO经验之谈助力信息化

　　企业中的CIO都是在IT部门和信息化战线上工作良久的IT老兵，不但对IT工作本身，即使对企业管理工作也有非常独特的见解和经验。本文汇聚的中外几家CIO,以及他们经验之谈。

　　上海景瑞CIO蔡天嗣：“标准化可以复制，但精细化却很难复制，它要求企业具备卓越的管理和高效的执行力，始终秉承精益求精、对细节反复考究验证和持续创新的理念。”

　　华耐家居集团CIO张明说：信息化绝对是一把手工程“以前IT挂靠在财务部，后来集团专门成立了信息技术部，是集团一级部门。”

　　格力电器(重庆)有限公司CIO别学东：“不要感叹企业不重视信息化，不重视CIO,信息化的地位是靠CIO自己”挣“取的。”

　　雅居乐陈润成提出，除了IT技术能力以外，优秀CIO应具备的能力还需具备战略思维、综合管理能力、洞察公司关系脉络、发展/管理要求的演变;熟练关键业务逻辑、逻辑与关键控制点;大胆规划、小步快走的执行能力;把信息部门的运营转化为一盘生意。

　　壳牌公司首席信息官 Alan Matula:“ 对于标准化活动来说，IT就像是水泥。如果你不用IT将各种变革粘连加固，那么，随着时间的推移，这些变革就会逐渐受损风化，回复到旧状。”

　　苏泊尔集团CIO王波：“IT对于业务的深刻理解，甚至是引领是提升业务对IT期望值的关键点，……你是否也能和业务一样讲出业务的1、2、3.有了这个理解，再去确定IT要做的事情，就会容易很多。关键要记住一句话，IT只做最重要的事情。CIO就是要让人觉得站在哪里都是人才，这样才能把路越走越宽。”

　　民机制造商空中客车公司(空客公司)和战斗机制造商欧洲宇航防务集团(EADS)的首席信息官Guus Dekkers:“我会让项目的实施变得弹性化，我们可以自己做项目，也可以外包给别人。我们所有的合同都带有这样的弹性条款。这样在一两年以后，我们就能很容易把项目转交给别的公司来做。”

　　建筑材料制造商Owens Corning的CIO:“我们更多是从业务的角度看待共享服务，而不是从IT角度。我们认为，不接触外部终端客户的工作都没有价值。”