煤炭行业也需“IT管家婆”

      近日，国资委方面表示，中国经济在持续了将近30年的高速增长后，开始进入一个紧缩期。因此，央企在加强基础管理工作时，要做好度过3-5年寒冬期的准备。在整体经济情况不乐观的今天，各个行业必然也会面临同样的问题，而这一问题在作为基础能源的煤炭行业来说将愈发明显。

      那么煤炭行业如何摆脱目前紧缩期所带来的影响，通过管理提升找出风险点，止住出血点，为企业的经营决策水平和盈利能力提供重要支持呢？

      在外围环境明显的今天，要想加强自身基础管理，保证企业各项目标战略的落地，全面的协调和控制企业的经营活动，进而提升煤炭企业的经营决策水平以及盈利能力，对于内部各项经营活动的控制开始变得尤为重要。而要对内部经营活动进行协调控制，离不开全面预算的全力支撑。

      多状况激发全面预算呼之欲出

      为何煤炭行业对于全面预算的需求如此迫切呢？究其原因我们不难发现主要体现在以下几方面的问题。
目前，我国很多煤炭企业财务管理体系存在缺失，内部管理及协调不到位，采用事后控制管理的形式开展财务管理工作，严重忽视的财务管理监督机制的重要性，造成内部控制力不足状况的发生。

      其次，很多煤炭企业的公司架构较为复杂，内部管理混乱，缺乏行之有效的财务预算管理，不仅无法有效监管下属公司财务，同时不利于企业基建活动及投资活动的开展，也无法实现协调统一，保证资金的有效管理，更有甚者，假使企业资金不能科学、合理利用，还会严重导致企业资金情况管理不到位，造成企业投资决策出现偏差。

      因此，在“现金为王”的今天，假使无法有序的开展全面预算管理，通过对资金的集中管理，加速资金周转，减少资金沉淀，提升企业资金的利用率，那么造成企业资金链的断裂将是企业极有可能面临的问题。全面预算在这一过程中也就变得尤为重要了。

      融入IT  全面预算实现价值最大化

      针对当前煤炭企业面临的管理问题，融入IT，全面预算必将在行业激发其最大价值，实现煤炭行业预算管理价值的最大化。

      建立统一的全面预算管理信息平台，可以使得预算编制不再受到层级和地域的制约，有效的掌控预算协调和编制的进度，减少协调过程中产生的不必要问题，提升预算数据的准确性，也在预算编制的方法论、逻辑性等方面维护了一致性。

      同时,全面预算平台还可建立起统一导向的全面预算，可以促使管理在设置利润目标同时，着眼全局，科学的分析各种外部情况，减少决策的盲目性，降低决策风险，合理而有效的挖掘企业内部资源，提升预算的准确性、全面性和及时性，加强管理者对企业经营活动的协调和控制，为企业良好、有序发展提供重要支持。

      至此，我们不难发现，全面预算作为一套管理方法、一种管理工具，通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并逐步对企业内部资源进行协调和监控，实现费用之处可控制，外部投资有保障。

      而针对煤炭企业的需求，元年诺亚舟方面采取的诺亚舟-甲骨文全面预算管理解决方案，借助“咨询+软件+服务”的三位一体的全方位开展预算编制以及全过程的预算控制，为企业的决策和运营提供重要支撑。
迄今为止，神华神东、晋煤、同煤等多家大型煤炭企业集团从中获益，并实现了以全面预算信息化装备推动企业财务的高效运作和快速发展。