CIO：如何塑造出无敌团队？

　　文化先行

　　文化是企业之魂，团队组建的重中之重就是文化的构建。当团队组建之初，即便是只有两三个人时，就需要开始考虑文化建设。

　　文化是一种工作习惯、工作氛围，既口口相传又潜移默化。团队一开始若没有形成良好的风气，等队伍壮大后再改就不容易了。我认为无论哪个团队，最起码要有“诚信、务实、团结、创新”的精神。良好的个人品德和潜质是比不可少的。

　　互补原则

　　团队的建设必须注意互补。没有人是各个方面都很强的人，这样的人百年不遇。我们不能等这样的人的出现，所以，现如今，各个企业都是以团队的形式完成项目的。

　　有的人善于发现问题，有的人善于解决问题。每个人的思维方式也不同，能力也不一样。所以互补和协同的组织往往效率最高。

　　注重团队奖励

　　没有人不喜欢奖励的。每个新员工入职后，人力资源部和团队领导和他一起分析，制定他在公司的职业发展方向和目标，让员工的知识积累和个人能力每隔一段时间就能上一个台阶。

　　研发技术人员往往比较内敛，中国的研发人员更是如此。如果团队领导者不及时了解和关心员工，在员工提出不满之前替他接触顾虑，这些不满积累到一定程度，他们就会辞职走人，加薪都留不住。

　　当一个项目完成后，如果在时间、预算和经费上都超额完成，就要奖励。奖励以团队激励为主，个人奖励为辅。团队为主的奖励增强了团队协作能力，也有利于团队出成果。

　　做到以上这几点，这个塑造出来的团队将会是无敌的，对于企业发展也更有利。