宋成玉：一个好汉三个帮 信息化不是一个人的战斗

      一个成功的CIO应该在企业中带出五个未来的CIO，这是CIO群体裂变。说此话的是山东力诺集团CIO宋成玉。与其说他是在管理团队，不如说他是在塑造人才，他是如何做到的呢？对于团队选、用、育、留等问题他是如何巧妙处理的呢？

 
山东力诺集团CIO宋成玉

      一个好的信息化从业者，除了对公司业务的流程了解之外，还需要具备哪些其他的能力？ 宋成玉认为，用业务的语言对一线的人员进行交流对IT从业者是个很大的挑战。再一个就是专业能力，你需要对一些业务的定位，或者对一些解决问题从IT的角度去看待这些问题。除了这种专业能力，还需要学习能力。

      信息化怎么获得业务部门的支持？宋成玉认为，在我们这个项目当中，一定是从项目的立项就开始以业务部门的需求，另外在整个调研过程中，他们的难点，困惑，对信息化的期望值是要重点关注的。再一个就是项目验收的业务部门参与进来，业务部门参与进来进行审计。同时你的培训要跟上。

      跨行业的CIO最主要应该作些什么尽快融入企业？宋成玉认为，首先是对企业文化的熟悉，也就是做事风格的熟悉。再就是一个横向的了解沟通，了解横向相关部门对IT的期望。第三个方面要说的就是深入到一线去，对这个产业的熟悉，对业务的熟悉。