五大技巧让新任CIO有个良好的开端

　　又到6、7月份了，这个时间通常是大量员工跳槽的时间。有调查发现，CIO的任期时间基本上是4到5年，和一位美国总统的任期大致相同。

　　CIO跳转到新的工作岗位的最初一段时间，是最关键的转型适应期。良好的开始是成功的一半，CIO任期的良好开端也是有迹可寻的。以下几个小技巧可以帮助CIO迅速适应新工作。

　　上任前，约谈/电话上司。给上司打电话虽然不能直接影响上任后的工作，却可平息上任初期的紧张情绪。与上司的交流留下勤奋等良好的第一印象。

　　调整心态。无论相对于上一份工作，新工作是简单还是复杂了，心态的调整都非常重要。不妄自菲薄，也不目中无人。

　　了解新环境。世界银行集团的首席信息官Shelley Leibowitz一次采访中，谈到进入世界银行集团工作后的转型，她说：“你必须了解自己工作的环境，才能准确地把握很多微妙的细节。我花了6个多月的时间才开始真正了解我们这个机构是怎么运转的，包括机构的治理、章程和方式方法。”

　　和相关的利益主体建立融洽的关系。不管是利用“个人魅力”，或是“小恩小惠”，或者是举行小型会议聚会，和同事，特别是相关利益主体，例如业务部门，建立良好的关系非常重要。在这个过程中，新任的CIO的主要任务是倾听，当然也需要恰当地分享自己的观点。通过良好关系的建立，CIO可以更容易更明确地了解他们的目标、他们关注的焦点、希望得到的支持等。

　　第一次成功。在上任后的最初，可以制定较小的目标，并用最合适最短的时间完美地实现目标。完美的亮相不但可以帮助CIO建立新工作的自信，也更容易得到老板和同事的认可。