2011年项目管理十大趋势预测

        2011年项目经理需要做哪些事呢？彰显自己的领导能力、努力学习更多关于项目管理的经验和各种不拘形式的方法。领导能力和更多地学习是从2011年全球十大项目管理的趋势中发掘的主要思想。

        全球领先的项目管理公司ESI国际的执行副总裁J. LeRoy Ward 给出了2011年项目管理发展趋势：

        领导技能将是项目管理成功的关键因素。“随着项目变得越来越复杂、虚拟和全球化，按时完成一个项目和制定预算需要项目经理展示领导才能，例如关键想法和组织的变化管理” Ward表示，“企业在2011年的挑战将是明确领导在项目和程序管理中所使用的手段。

        没有哪个行业将幸免项目管理人才的战争。Ward还指出，在2011年为了抵制猎头公司的挖掘，聪明的人才管理和挽留策略将是必要的。在印度和中国，经验丰富的项目经理有很多机会，国家缺少有能力和有经验的人，可以管理巨大而复杂的基础设施和IT项目。Ward还预测，中东将可能是另一个热门的项目经理争夺的地地方。

        Agile软件公司将会被作为榜样。“在2011年我们期待看到更多Agile公司那样的成就，更加重视展示投资回报率。” Ward补充说企业将要说服项目利益相关者和管理人员，尽管媒体和供应商可能索赔，Agile不是下一个银色子弹。尽管如此，Agile公司的正确选择，包括选择正确的项目，将获得显著回报。

        能力模型将是管理专业发展和提升项目管理的核心。Ward说到：“在全球，我们看到一个强大的公司需要使用特定的能力模型，来改善招聘、分配、晋升项目经理的专业发展。”人力资源，业务部门负责人和企业项目管理办公室（EPMO）需要携手鉴定和编纂具体组织能力。

        体验式学习将会更加规范。ESI希望看到更多基础学习和项目经理的在职培训。“学习机构将被要求项目经理能够立即运用他们当前项目的能力。” Ward指出演讲模式是过时的，而且任何培训机构或大学，忽视它这样做是非常危险的。

        项目经理的非正式学习将会获得动力。ESI预测更多地利用这种学习方式作为实践社区，各种不同形式的社会媒体，以及指导和培训。随着新千年更多的人加入劳动，企业将见证wikis、博客、视频、播客和其他通讯方式更有效的使用。

        南亚将成为项目赞助的重点区域。Ward表示项目赞助模式将被更多的在南亚集中部署，特别是在印度和孟加拉国，企业设法加速他们的结构项目管理方法。

        外包将仍然是一个有风险的业务。外包在2011年将继续增长，但是企业将更加关注它的风险。ESI预计企业将加强自己的风险管理文化和注重采用合同管理的最佳做法。

        项目经理将“更换伙伴”并。“在2011年，我们将看到更多的企业发展和分配变化伙伴（又名，变革管理专家）的项目，协助选定产品和服务项目”。在某种情况下，项目团队将增加改变管理方法的使用。

        PMP将继续“控制世界”，但是它将不再充足。PMP将继续是世界上最流行的项目管理认证但变化正在慢慢的到来。Ward表示：“证明经验的价值和展示能力将承担更多关联，超越认证本身”。