项目群管理（MSP）-- 如何帮助企业成功转型？

        第一部分：企业转型需要项目群管理

        在全球经济不景气的环境下，如何保持竞争力以适应不断变化的市场，是每一个企业管理者所面临的难题。企业转型是一种选择，然而，转型是一项复杂的系统工程，如何科学而有效地进行管理？英国政府商务部（OGC）管理成功项目群（Managing Successful Programmes, 简称MSP）产品提供了一整套解决方案。

        第二部分：项目与项目群的关系

        企业转型往往涉及其内部一系列变革，如组织架构调整，生产模式改变，销售系统更新，培训需求增加等，这其中每一项都可以通过项目（Project）的方式进行管理，从组织层面上，这一系列相关联的项目就构成了项目群（Programme）。项目是指为实现某个特定的产品、能力或服务所做的一次努力。项目群是指一系列相关联项目的集合或者是可以分解成一系列相关联项目的大型项目。

        第三部分：MSP简介
 
        MSP是全球项目群管理最佳实践的总结，它包括项目群管理所需的一整套原则、方法和流程，其核心是如何实现收益。它具有极强的可操作性和行业通用性，并适用于任何规模的企业。MSP的要素包括七项原则，九大治理主题和六个转变流程：七项原则来源于项目群管理成功经验和失败教训，是管理好一个项目群的必要条件，这些原则是在实践中检验过的，适用于任何项目群并贯穿项目群管理全过程，可以为项目群提供整体方向和质量保证；九大治理主题描述项目群管理的主要方法，其中包括如何定义有关项目群管理的一系列活动，以及在变革过程中如何部署这些活动，如组织架构变革，领导力及利益相关者管理，蓝图设计及交付等；六个转变流程提供了从项目群开始到交付某种新能力，实现结果和相关利益的路径，或者说是项目群的生命周期。

        第四部分：MSP在企业转型中的应用

        以某化工企业为例，介绍MSP在企业转型中的应用，包括组织架构的转变，项目群管理办公室的应用等。