P3M3—组织成熟度模型在澳大利亚政府部门的实施

        P3M3 是指项目组合、项目群和项目管理成熟度模型(Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model)。

        APM Group 授权咨询机构(ACOs)进行P3M3评估工作。

        P3M3用于帮助机构和企业通过以下7个重点流程来了解自身的成熟度水平。这7个流程是：

        • 管理控制(Management Control)

        • 收益管理(Benefits Management)

        • 财务管理(Financial Management)

        • 利益相关方管理(Stakeholder Management)

        • 组织治理(Organisational Governance)

        • 风险管理(Risk Management)

        • 资源管理(Resource Management)
 
        ACO将会针对这7个流程对机构和企业进行评估，以明确其成熟度水平。成熟度级别是：

        • 1级 – 该机构或企业对项目(举例来说)处于知晓阶段，但对如何处理却并未建立架构。

        • 2级 – 有了可以重复操作的流程，但在整个机构或企业内的流程不一致。

        • 3级 – 有了明确定义的流程，一致的标准和清晰的流程所属权。

        • 4级 – 整个流程和对未来能力要求的预期是可管理的。

        • 5级 – 该级别为最优的流程。全球极少有机构或企业能够达到5级水平。

        2008年，Peter Gershon爵士对澳大利亚政府关于信息与通信技术(ICT)的使用和管理情况进行了一次独立审核，报告的主要建议之一是强化部门的治理。为了强化对ICT投资生命周期的治理，澳大利亚联邦政府决定实施 P3M3，所有的联邦政府部门都必须进行P3M3 评估。 

        APM Group 认证的咨询机构(ACO)是唯一有权对政府部门进行P3M3评估的机构。