金蝶朱翔：咨询成果需通过IT系统变成执行力

        在10月23日举办的“2010中国企业管理高峰论坛——IT规划与应用创新分论坛”上，金蝶南方区咨询总监朱翔指出，“咨询成果需通过IT系统变成执行力，否则容易造成IT规划与IT实施的断层”。

        近日，来自美国SPR公司的调查结果显示，在企业信息化建设中，有30％以上的企业IT项目在中途放弃开发；60％超出了原定的开发期限；46％的项目超出了原计划的费用预算；52％的项目没有达到预期的目标……柳传志当年的一句名言“不上ERP等死，上ERP找死”成为企业上信息化的真实写照。

        而另外一组数据又显示CIO似乎已经找到了解决的方案。英国经济情报社、IBM咨询和埃森哲咨询联合调查显示，西方96%的大公司和75%的中小企业都制定了自己的IT规划。而在国内对大型企业IT规划的重要性调查来看，78%认为“很重要”；对IT规划的作用，81%认为是“避免信息孤岛”，78%认为是“保证IT与战略一致”。
 
        如同盖房子之前建筑师先要勾画一幅蓝图，企业信息化启动时，也需要进行IT的规划。 “尤其在企业高速成长期、转型变革时期、信息化初次建设、信息化应用价值需要继续深入挖掘、信息系统分散、缺乏整体性、存在信息孤岛等情况下，更需要进行IT系统规划。”身为一名资深咨询顾问，朱翔感触颇深。

        作为“金蝶向服务转型战略”的重要一环，金蝶咨询是全国首家专为集团企业提供专业化和系列化咨询服务的咨询机构，强调咨询成果通过IT系统变成执行力。咨询公司在中国甚至全球范围的并不鲜见，但其咨询侧重在思想、理念、战略上给企业提供解决方案，即主要关注业务架构这个层面，但很少支持技术上的构架。金蝶咨询的特色恰恰在于可以基于金蝶EAS成熟软件和BOS平台进行开发，采取“管理咨询+IT规划+软件实施+运维服务”模式，为客户提供全生命周期的信息化服务。金蝶咨询目标就是“做管理咨询领域最懂IT、IT咨询领域里最懂管理”，只有这样，才能为IT战略规划和IT实施建设的无缝对接打好基础”。

        与此同时，09年金蝶引入全球知名的技术标准组织——The Open Group的TOGAF企业架构标准和SOA参考体系，这一标准目前为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系，也是一套科学的IT规划方法论。Forbes（福布斯）全球排名前50的公司80%使用TOGAF框架建立企业架构。金蝶咨询+国际标准，使金蝶在IT规划领域成为不可小觑的一支力量。

        朱翔指出，目前金蝶咨询都是按照需求分析、IT战略规划、应用规划及实施规划四个阶段来分步推进，通过这套基于TOGAF标准的IT规划方法论，已成功为包括招商局集团、中国东方航空、传化集团、江苏沙钢集团等国内知名企业集团提供咨询服务。

        以招商局集团为例，这家总资产达到2171亿的横跨深港两地的百年老企，涉及16个行业，840多家下属子公司，管理链条长达7级。这样一家大型央企，在财务在财务信息化后，应如何推动业务系统信息化？总部信息部门在集团整体信息化建设中扮演什么角色？各板块的业务信息化与财务信息化的关系如何？……这些都需要有一个清晰的IT战略规划。

        金蝶咨询提交的IT规划咨询报告一次性成功通过了集团的专题办公会审议，并得到了招商局集团总裁和副总裁的充分认可和高度赞扬。集团领导在听完汇报之后明确表示，“同金蝶的合作让招商局觉得非常放心”。 招商局信息部副总经理同时表示“金蝶咨询专家很专业，希望后续在下属板块信息化规划方面多给予支持”。 这对于金蝶咨询来说，无疑增加了今后前行的动力和信心。