金蝶SOA专家向雷：数据经济时代，CIO跨界创新将成可能

        在10月23日举办的“2010中国企业管理高峰论坛——IT规划与应用创新分论坛”上，金蝶SOA解决方案事业部总经理向雷指出，“数据经济时代，CIO跨界创新将成可能”。新阶段的企业IT建设中，CIO们不仅要积极支撑企业快速的适应日趋激烈的市场竞争环境，同时还得站在公司未来发展的战略高度，考虑如何借助新兴的IT能力，帮助企业实现业务模式、运营模式、收入模式的创新，赋予了CIO全新的发展空间。

        今年2月份美国权威杂志《经济学人》，提出一个观点：信息已经从原来非常稀缺变得极度丰富，甚至信息已经变得泛滥。这标志着我们已经从资本经济时代转向数据经济时代转型，生产资料当中首次出现了非物质成份—数据。

        这样一个时代里面，意味着IT的发展路径和发展路线图，信息技术、信息系统必将成为整个产业的发展趋势，必然是更快、更强、更高的一个必然发展趋势，而且这种发展趋势是不以任何人的意志力和任何人的拒绝而转移的。

        CIO的三大机遇和六种角色

        对于企业当中从事信息化建设、IT建设的人来说，已经进入了一个非常好的黄金时代。越来越多的企业CIO已经开始和COO业务运营角色进行了融合，产生了这样一些既懂技术又懂业务的综合全面人才。

        09年IBM商业价值研究院做了一个全球CIO研究报告，报告指出，CIO现在面临三个非常有价值、非常有意义的机遇：

        一是落实真正的创新，创新这个词已经用滥了，大家提创新、讲创新，谁来真正的落实创新？这个使命非常清晰的落地到企业的CIO身上。

        二是提高IT投资回报率，大家以前觉得信息化不断的投钱，增加我们的成本，但是我们通过很多种有效的方法、手段、技术，可以非常有效的提高投资回报率，非常清晰的告诉企业领导，我们所投的IT的投入产出比是什么样的。

        三是CIO越来越在企业当中扩大业务影响力。曾做过调研，有多少CIO能够和CEO之间能进行有效的沟通，这个调研下来，比率并不高，CIO和CEO沟通存在障碍，这个障碍的核心因素其实就是CIO对业务熟悉乃至产生影响的能力。

        在三个巨大机会面前，给CIO赋予六种非常有意思的角色：

        首先CIO是一个富有远见的梦想家。其次是能力全面的实干家。投资回报率造就使他们成为精明的价值创造者，，同时也是一个无情的成本削减者。在扩大业务影响力上，CIO是一个协作型业务领导，最后还是一个激励型的IT经理人。

       “国际标准+实践平台”助力CIO跨界创新

        面对CIO们的跨界创新，向雷指出，必须有合适的信息工具辅助企业战略、业务与IT对齐。金蝶将通过引入“国际标准+实践平台”模式，在IT规划与建设两个关键阶段，助力CIO跨界创新。

        在IT规划阶段，金蝶08年成立了专门的咨询事业部。咨询公司在中国甚至全球范围的并不鲜见，但其咨询侧重在思想、理念、战略上给企业提供解决方案，即主要关注业务架构这个层面，但很少支持技术上的构架。金蝶咨询的特色恰恰在于强调咨询成果通过IT系统变成执行力，其目标就是“做管理咨询领域最懂IT、IT咨询领域里最懂管理”，只有这样，才能为IT规划和IT建设的无缝对接打好基础。09年，金蝶引入全球知名的技术标准组织——The Open Group的TOGAF企业架构标准和SOA参考体系，这一标准目前为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。Forbes（福布斯）全球排名前50的公司80%使用TOGAF框架建立企业架构。金蝶咨询+国际标准，将使金蝶在IT规划领域成为不可小觑的一支力量。

        在IT建设阶段，针对CIO们对于IT系统敏捷、协作、开放、互联等需求的日益高涨，金蝶联合温氏集团、格力地产、广东航运等行业翘楚企业，共同创建“IT应用创新试验室”模式，将业务和技术紧密结合，走产研密切相结合的道路，使技术来源于产业需求，进而推动企业战略转型，促进产业发展，从而使“企（企业）商（软件服务商）结合”的合作模式发展潜力巨大。