2010用友技术大会：各行业企业商务云的最佳实践

　　主持人：刚才几位嘉宾谈到跟用友进行合作的建设以及改进的要求，就需要用友提供一个随需而变的动态建模平台。这个信息系统建成以后是可以变的，不是一块。以前做的模式不停投开发力量，现在用友就是基于企业动态建模平台会给你一些开发模式和方法构建应用，服务可变性、可用性就得到了很大的提高。

　　我给大家介绍一下格力港通的案例，格力港通用我们的开发平台在做，格力港通整个项目当中八个月做到终验，中验的时候送给我们几句话。

　　第一句话，不差钱，他认为用友做财务出身的，对财务管控非常好，不会出现差错。

　　第二句话，系统稳定，上线以后应用需求做的差不多，跟进以后就不用人在那儿看着。以前建系统有一个问题，就是开发团队和管理人员都要跟着改系统，现在用友可以做到无人值守。

　　第三句话，他说SOA标准不是一个最高要求，这是一个最低要求，标准这个东西本身也在变，不是有了标准，别人不满足这个标准就不能做，你朝着这个方向前进就可以。

　　第四句话，你在软件上做了什么，你对软件的感悟是什么。我们在标准之外还做了我们的总结。整个平台的实施和建设和他们关系很融洽，去年10月份他们特意到北京学习用友管理需求的方法，还表示感谢。我也很激动，这个项目从开始谈判到项目建设我全程跟踪，我们投资也不大，很顺利，他们也把自己的应用全部上线了。

　　下面是互动环节，大家对嘉宾有什么问题都可以提一下。　　

　　提问：上海医药吴耀先生，我想问一下，上海医药作为一个比较大医药集团，去年12月份面临着上市重组的问题，整个重组过程当中，或者以后建店的过程，信息化方面怎么做能够更快适应这种不断的兼并重组。怎么样依托于企业发展的规划来不断调整整个信息化的规划？

　　吴耀：我们上海医药现在在不断收购企业，对IT管控我们有一系列的管控标准，从我们现在实施的标准来说，实际上每个企业就算是一个行业在每个地区都有它的特性，一开始人家会想，你是不是能够复制，你这套管控复制的是很快的，实际上不是这样的。我们总的架构、主体管控体系肯定不能改的，我们要灌输下去。其他的要做很多客户化管理，上石控股我们以后，我们不断收购一些外地的医药企业，最近公司也通知我，要拿出很多精力做业务上面的对接、系统上面的对接，这也牵涉到我们本身有ERP系统两套，大型企业应用的对小型企业不一定使用，我们有中小企业版的，由于每次实施的时候，我们团队过去首先做管理咨询。因为ERP系统实施过程当中很大的问题不是在技术，而是在于管理理念、管理方法，所以就是我们先做这方面的梳理，然后再做信息系统。这是我们上海医药对信息管理输出的过程。

　　主持人：现在企业经营连锁，性能问题是不是对大家的挑战，大家谈很多云，但是实际东西落地的时候很难突破，因为IT技术有一个容量问题，很难评估，性能问题是IT建设当中很难控制的问题，怎么样在系统建设中约束性能问题。出现问题的时候怎么去控制它，请吴总和王总回答一下。

　　吴耀：我们这次华氏大药房项目的实施也有一个想法，就是怎么样更好的跟用友合作，我们公司技术力量比较强，我们有自己的队伍，我们到队伍实施我们的系统一般就一两个月，包括咨询、实施，我们有自己的团队，我们这支团队对业务都是很熟的，而且对技术都很精通的，都是行业方面的专家。

　　对性能的开发，我们开发过程也发现很多的性能问题，包括开发平台底层的问题，我们也跟林总监那边一直在沟通。我们在运用过程当中碰到的问题是不是能够建立一个机制，直接跟后台连接。有些企业IT力量不是很强，外包给用友。我们对这方面技术要求比较高，在应用的时候会出现一些底层核心技术问题。在实际应用当中碰到的问题比较多，可能在测试的时候不一定能测试出来，是不是能够建立一个机制，保证水准不断的提升上去，把平台做的更完善。我们药房都是没有休息日的，不能停的，对效益方面要求也是比较高。卖药和卖其他东西不一样的，后台要判断很多的条件，比如说国家药监局规定药房再卖含有蚂蟥类东西的时候只能买两支，这个有一个限量，这都有详细规定，我们要控制的，效率要求也是比较高的。通过合作，现在我们已经解决了很多的问题。

　　主持人：谢谢。本次论坛到此结束，谢谢。