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跳还是不跳?面对职业岔口CIO左右为难

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CIO只是职务有同而已,只是“革命没有高低贵贱,只有分工不同”,CIO也吃五谷杂粮,他们对职业生涯的规划也和其他人也相同。可能这处话题征求100个人的意见会得到100个不同的建议。因为每个人的职业经历不同、先天条件不同、后天机遇不同……

作者:崔强 来源:ZDNET CIO频道【原创】 2009年11月3日

关键字: 经理人素质 CIO

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        跳还是不跳?面对两难的选择,CIO将如何应对?

        跳有可能是重蹈覆辙,没过多久又是锁事缠身,成为一个四处救火的纯IT人员。

        不跳眼前的状况很不乐观,每天周而复始的工作,让自己没有了挑战,时光在一点一点消磨着自己的激情。

        这个问题肯定是困扰很多人的问题,不只是CIO这个人群。CIO只是职务有同而已,只是“革命没有高低贵贱,只有分工不同”,CIO也吃五谷杂粮,他们对职业生涯的规划也和其他人也相同。可能这处话题征求100个人的意见会得到100个不同的建议。因为每个人的职业经历不同、先天条件不同、后天机遇不同……

        信息化变了

        首先我们可以看到的是信息化变了,他的形态变了,内涵变了。咱们先脱离开ERP不谈,在几年前ERP可谓是信息化的形象代言人,现在虽然不能算是时逢日下,但就目前来看ERP已经不能代表信息化了。从这个层面上看,企业老板和CIO们已经对信息化有了更为清楚的认识。为何说清楚而不是清醒呢?

        今年都说管理软件厂商的日子难过,其实不光是今年,这几年他们的日子都不好过。在一次闲谈中一位业内人士说,00年01年的时候,管理软件厂商的日子多么舒坦,企业需求旺盛,成单容易,钱也好挣。再看现在,各家为了几万元的单子拼的你死我活。是需求没有了吗,不是。是企业不在盲目跟随,是企业对信息化有了新的理解,有了新的认识。现在都在倡导理性消费,企业也不能落伍吗。民营企业那点家当,都是老板辛辛苦苦打拼出来的,容不得他有半点闪失。
       
        在这过程中有的企业付出了血的教训元气大伤,从此苟延残喘地活着,有的企业甚至为此献身于中国信息化滚滚大潮之中,从此销声匿迹。在这次信息化大潮中,厂商不遗余力的推广起了至关重要的作用,在这其中厂商起到了部分“师者”的做用,为何说是部分呢,因为厂商只传道,并没有授业和解惑……

        前几年业内ERP失败案例比比皆是,各厂商之前也用对手的失败案例给对手设套,只要抓住把柄直接往死里整。厂商之间的竞争,应该是血拼,给自己埋下多少颗地雷,厂商自己也不清楚,厂商也为他们的短视行为付出了代价,要知现在何必当初呢!!

        一个企业如果信息化是一片空白,信息化建设还好些。如果企业本身在使用系统,或者有个半拉子工程。在企业再次选择信息化建设的时候,你不得不评估原有系统的价值,还能不能接着用,还有多少可以用。原有系统和新上的系统怎么集成,原来有没有留有接口?

        CIO变了

        CIO从字面上理解,他是个官,在国有企业俗称领导。是官是领导,那么管理就是他的职责,这也就是业界所说的CIO应该是“七分管理,三分技术”。CIO通常的成长路径是,系统管理员到IT经理再到CIO,国内的大多CIO都是这么过来的。

        每个企业的情况不同,CIO面临的责任和权利各异。IT在企业中的定位或者说IT部门在企业中的定位也有所不同,但大致上可以分为三个层面。

        第一种、把IT定位为管理工具,这也就是“企业的IT化”。“企业的IT化”给人的感觉有些生搬硬套的味道,只能说是实现了企业最原始的IT需求,类似实现了无纸办公,原来大家用笔和本记录改成用电脑记录而已,也就是大家常听到的“面子工程”。各部门并不互通,各个系统独立运行,数据无法共享,形成多个孤岛。

        第二种、把IT做为企业管理的平台,协调企业各个部门,如财务部、业务部门、人力资源部门。把所有的系统集成在一起,部门之间的数据可以交换共享,解决了信息孤岛的问题。

        第三种、IT支持战略,这时候CIO官的感觉就出来了。参与公司战略决策会议,深入了解企业的战略方向,运用IT手段支持,快速实现企业战略目标。这时候IT的价值和CIO的价值才可以体现出来。

        你属于哪个阶段的CIO,或者你现在是系统管理员?IT经理?还是CIO?

        CIO是个外来词,其实国内的CIO和准CIO都十分低调,他们并不太愿意自己被称之为CIO。是媒体把这群人,统一称呼为CIO。在多次采访过程中,当我称他们为CIO的时候,他们都会笑着连连摆手:“可别这么叫,这样叫会招人烦的,呵呵。我只是这个企业的IT负责人,离CIO还有距离。”

        业界一直有个笑话说,CEO是一杠三星,CFO是一杠两星,而CIO是一杠没星。从这个笑话也反应了目前国内CIO处境的尴尬。原则上讲CFO和CIO应该是CEO的左膀右臂,那为什么CFO和CEO的差别如此巨大。有人会说,在民营企业,CFO有可能就是老板娘或者老板的小姨子,CIO怎么可能和他们争宠?也就是上面说的叫CIO有人会烦,谁会烦无非是老板或者CFO呗,他们低调是为了自保。

(未完待续)

《小崔下午茶》 Are you ready? 您适合做CIO吗?:http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/1028/1494504.shtml

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