CIO玩转IT技术需具备的素质
优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。诚然，要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质，对任何一名员工都显得十分苛刻，难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员，这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质，比如领袖的亲和与影响力，需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。由于没有达到胜利的彼岸，我没有做CIO的体会，也难以刻画出成功CIO的其它特性。【详细】

如何锻造一个成功的CIO？
但不幸的是，到目前为止，绝大部份的CIO都把工作重心放在第一项─这点他们与他们的老板都心知肚明。根据本次《2009年CIO大调查》，IT在去年的主要工作目标项目，”提高员工生产力”是第一项，”管理顾客关系”与”争取及保留顾客”则几乎跌出10名榜外。而Forrester调查CEO及营运单位主管也发现，这些人也都认为：IT投入太多资源在”提高员工生产力”上，但他们真正需要IT帮助的，则是”争取及保留顾客”─这才是他们最关心的事情。【详细】

CIO接班人需要的培训内容
Dee Waddell是美国铁路公司负责营销、销售和客户服务的集团信息主管，他认为，正是个人的业务经验以及学到的管理知识(他拥有战略管理专业的MBA，正在攻读管理学博士学位)，帮助他克服了自身的弱点。Waddell说: “我在自己主管的许多领域拥有丰富经验，所以卷起袖子、采取行动对我来说没问题。我面临的最大挑战是，有时我的步伐太快了，无法确保大家在行动之前意见一致。” 尽管Waddell的第一反应是勇往直前，但他经常提醒自己与他人沟通——与重要人员开正式或非正式的会，保持联系，密切跟进。【详细】

CIO职业发展的十条路径
纵观中国目前的IT局势，跨国企业由于IT应用的成熟、企业内部管理的规范使其IT管理的优势明显，然而，由于分部地区的限制，跨国企业对于中国市场的界定再高，也使中国分部的CIO面临着难以超越的“天花板”，更多的战略核心仍然被操控在国外总部，CIO更多也是一个执行的管理者，难以成为决策的制定者。这对于更多有抱负、勇于自我创新的跨国企业驻中国区CIO而言，就有了动力走向中国的本土企业，从一个跨国公司的CIO到中国公司CIO，从而形成“洋为中用”的职业发展模式，用丰富的信息化服务经验为中国企业服务。这一过程或许也会被理解为“凤尾鸡头路径”，但到底谁是“凤尾”，谁是“鸡头”，唯有CIO自己心里的那一杆称才能够衡量。【详细】

多种途径成为CIO 你属于哪种类型？
而商业策略导向型CIO，则可以用Pennsylvania大学Wharton学院的助理院长暨CIO Deirdre Woods为例。他把工作的焦点放在与外部学院顾客的互动，以及利用IT强化商务营运系统来和这些客户接触…等方面。Woods建置了一套Web应用程序，可以用来仿真各种商业经营情况，学生可以藉此来练习有关商务决策的事项。根据我们的调查，商业策略导向型CIO的人数最少，因此他们的年资也是最高的，平均而言，大约都有303,000美金的水平。【详细】

CIO如何规划自己的职业发展
　IT经理具有三个不同于传统行业经理的特点。这些特点把两条职业道路呈现在了他们面前。相比较传统行业，IT业的发展，比如技术和产品的更新速度，都数倍于前者。在一些传统行业一个人要到50岁才能担任公司总监的重任，而IT行业尤其是互联网、通信领域，则将这个年龄大大提前，30多岁担当重任的人也不在少数。 【详细】

许宛青：女性更适合做CIO
时下，CIO似乎成了“苦海无边”的代名词。一提起CIO，人们很快将其与责实权虚、夹缝生存等联系起来，因为CIO既要时刻面对日新月异技术的挑战，又要为难以衡量的投资回报寻找依据，甚至有些信息主管还会陷入生存危机，因为整个部门不知什么时候就要被取消。因此，业内人士聚会时常常感慨CIO的日子不好过，绝没有表面上看起来的那么风光、潇洒。但当我们面对中控技术有限公司女CIO许宛青时，从她的从容与自信中我们感受到的分明是幸福，而这种幸福源自对事业和生活的热爱。【详细】