传统软件遭冷遇物流管理软件强势出击

　　纵观2002年管理软件市场，来自国内外的大小管理软件厂商纷纷上演抢滩战略，一片硝烟弥漫之中，却也不乏亮点凸显。冷眼旁观：物流管理软件悄然兴起，已逐渐成为企业信息化的重点。

　　浪遏飞舟，ERP困境重重据统计，国内企业至今已在ERP系统上投资超过了80亿元人民币，但成功率只有10%。有专家称，已实施的ERP"三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用"。其实，ERP在企业管理程度相对比较优化的美国，也并非包医百病的万能之药。例如曾经是美国最大的药品分销商之一的福克斯·梅亚公司，耗时两年、投资一亿美元建立了ERP系统之后，订单业务的处理效率非但没有提高，反而还带来无尽的管理问题，以至于最后不得不弃用ERP系统。

　　事实上，无论是企业自身的实施不力，还是厂商所提供的ERP软件产品不佳，摆在我们面前最重要的是：ERP在中国举步维艰。面对ERP带来的诸多不便，我们不得不冷静审慎：ERP是中国企业的必经之路吗?企业是否应该另辟蹊径?

　　传统软件，裹足难行传统功能型的管理软件产品都以产品为中心来设计，却忽视了最重要的一点，就是企业的个性化需求。它只是强调用户按照固化在产品中的管理理念和思想来调整企业组织结构，对企业进行一系列的整合应用以适应产品，难免出现由于生搬硬套、闭门造车所造成的封闭系统或者信息孤岛，而且有很多纷繁复杂的功能对企业来说毫无用处，或者有些模块所产生的数据，其精确度远远超过企业当时的应用程度，还有一点，不能根据用户的需求特点进行大量改进。

　　传统功能型的管理软件产品一味强调管理软件整体所包含的管理理念和思想，突出效果表现在整体功能的应用上。以ERP为例，ERP涵盖了企业的采购、库存、销售、生产、财务等等功能，是企业信息化系统的重要组成部分，但实施周期长、成本高、风险性大、见效慢。企业处在不断变化的激烈竞争中，其需求也在不断的变化、改进，项目实施变成长期消耗战，却一时难以改进管理，提高竞争力。久而久之，企业苦不堪言。

　　针对管理软件所暴露的技术瓶颈，厂商们又该何去何从?

　　物流管理，强势出击2002年出现的最大亮点是物流管理软件的强势出击。由于多年来计划经济的影响，过去我国企业一直存在"重生产，轻流通"的观念，对流通的先导作用和一定程度的核心作用没有足够的重视，导致我们长期偏重探索商流的形式和有形市场的建设，而忽视了物流的发展。可喜的是，已经有越来越多的企业认识到物流管理系统的重要性，使得物流管理软件形成了一个新兴的、迅速增长的市场。

　　随着物流管理软件日渐兴起，各大管理软件厂商自然显山露水。然而天道酬勤，博科资讯凭借其多年在商业流通领域的成功经验，加上对物流业深入的研究分析，研发了一系列指向不同特质物流行业的解决方案，其成功案例不乏如光明乳业、雷允上药业等国内著名的行业龙头企业。2002年，在国内权威分析研究机构--计算机世界市场调查机构"2002年中国物流管理软件市场研究报告"中，博科以17.4%的市场占有率和38.6%的品牌认知率位居第一，成为国内最大的物流管理软件供应商。