董海涛：汽车零部件企业信息化规划实例

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未来应用效果展望

A公司信息化的效果可以从以下几个方面描述:

决策层

决策分析: 企业当前发生了什么（投资、收入、现金、客户、供应商、损益、利润、效率等），未来还会发生什么，可以做深度问题分析，能够对企业进行有效的监控;

绩效考核支持: 对管理者的数据统计分析能够有很好的信息化支撑，实现考核体系化;

决策支持: 系统详细记录了业务运作过程，部门业务越来越趋于透明，信息化使部门之间的信息传递有据可查，扯皮的理由无处可找，便于领导监督、控制和决策。

管理层

信息集成: 打破业务壁垒，优化业务信息集成;

管理强化: 管理层角色由操作向管理层角色转变，操作层面尽可能让系统做，强化管理职责;

核算清晰: 各业务块都可以清晰地做数据归集、核算，以便于有效的管理。

运作层

流程规范电子化: 关键业务流程操作电子化支持，提高业务运作效率。

各种信息系统都在规范企业的管理流程。这些系统是企业管理的精髓，只要信息系统还在运转使用，不管企业人员是否流失，企业的核心文化和管理特色已经固化在信息系统中，是别人无法抢走的核心资产。

通过持续的信息化建设，未来的A公司将成为精益自动化企业，成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。

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