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新医改方案终出台 软件厂商抢滩医疗信息化市场

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酝酿多年,关系国计民生、倍受关注的新一轮医改方案终于出台。随着国家对农村基本医疗建设的重视,包括IBM、思科、GE和东软集团国内外大企业正在向农村医疗信息化、器械市场不断渗透。

来源:CIO时代网 2009年4月7日

关键字: 软件 医药 信息化

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  酝酿多年,关系国计民生、倍受关注的新一轮医改方案终于出台。据悉,在此次新医改方案中,最引人注目的内容是3年内各级政府预计投入8500亿元,平均每年约2833亿元。

  医疗服务的信息化必然成为趋势。此次新医改方案中提出了通过信息化手段,建立医院间的资源共享,从而实现医疗服务资源的最优整合和最大协同效应。只要8500亿中有3%抽出来用于IT方面,就有200多亿,医疗软硬件需求数额将非常可观,广大IT厂商将大为受惠,这也将对国内IT产业起到重大推动作用。

  新医改助推医疗信息化

  IDC咨询分析预测,2008年我国医疗整体IT硬件、软件与服务市场投资规模有望达到80亿元左右,预计到2010年,将达到120多亿人民币,而2007-2011年,我国医疗行业信息化投资规模的年复合增长率有望达到17%。

  据悉,目前,我国近3万所医院中,有75%的医院已建或正在建设HMIS系统,而在”十一五“期间,将有70%以上的医院基本实现信息化管理,市场需求总量将可能达到两百亿元人民币。

  8500亿”蛋糕“

  目前嗅觉灵敏的国内外企业早已嗅到了商机,包括IBM、西门子、思科、GE等众多跨国企业已提前在中国的医疗市场布局抢位,专门成立医疗信息化行业部门。那么此次8500亿医疗信息化”蛋糕“,商机蕴藏何处?

  第一,细分化医疗信息产品愈具优势。随着医者和患者个性化、多样化需求日益丰富,”大而全“或”小而全“、囊括医院各管理模块的医疗管理系统的格局终将被打破,专业化细分将是医疗信息化建设的大势所趋。在医院信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场,超声信息系统、病理信息系统、手术麻醉系统、实验室系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分领域专业的深入研究与优势,在市场取胜。

  而随着国家和政府对突发医疗卫生事故的重视与加以管控,包括突发疫情监测系统、公共卫生监督管理系统、突发公共卫生事件医疗救助系统、突发公共卫生指挥调度系统等四大系统也将是医疗市场需求的重点,软件开发商将有另一番天地。

  第二,远程医疗会诊将成亮点。随着互联网日益强大,3G移动时代的来临,远程医疗会诊已成为各级医疗单位的强烈需求,远程会诊将成为21世纪7大最有前景的产业之一。远程医疗会诊系统通常由视频通讯、会诊软件、可视电话三大模块构成,包括远程诊断、专家会诊、信息服务、在线检查和远程交流等几大内容,因此对于IT厂商来说,良好远景、强烈需求将要求各厂商应在通信协议、接口标准和互联网方面投入更多的力量,在会诊软件进行更大提升,以支持远程医疗会诊,在招投标中能获取更多商机。据悉,近年有关远程医疗会诊的国家卫生信息网的首期工程建设计划投资2。36亿元,加上新医改的支持,远程医疗会诊前景看好。

  第三,社区、农村医疗单位IT建设将成热点。社区、农村将是目前国家实施基本医疗的主体,也是此次新医改的重点。利用信息技术实现”小病在社区、大病进医院、康复回社区“的居民就诊就医模式,以有效减轻大医院的治理压力,也方便了社区居民;同时此次新医改将推行面向农村的新型农村合作医疗制度,将借助信息化技术同样使农村的居民可以享受更快捷便利的医疗服务。

  开始实施的《农村卫生服务体系建设与发展规划》提出,到2010年,我国要以乡镇卫生院建设为重点,健全县乡村三级卫生服务网络,从整体上为提高农村的健康水平提供保障条件,规划总投资216。84亿元。

  随着国家对农村基本医疗建设的重视,包括IBM、思科、GE和东软集团国内外大企业正在向农村医疗信息化、器械市场不断渗透。东软集团作为国内正宗医疗信息化概念股目前倍受二级市场关注。

  第四,普及电子病历系统将是新医改方向。电子病历是已执行的病人医疗过程、确定相关医疗责任的重要记录,是将要执行的医疗操作的依据,也是医疗信息化建设一个重要组成部分。其在可靠性、稳定性、安全性等性能上比其他行业客户有更高要求,不允许无权限的人员阅览、窃取、篡改电子病历。

  因此使用电子病历系统必须建立一套高度可靠的安全机制,系统应具有提供”用户名+密码“身份认证、用户身份锁二次认证、分布式权限分配机制、数据库安全性、文档安全性、域安全性和系统加密锁等多层次的安全设计,确保HIS系统在医院安全运行。而进一步提高电子病历、健康档案的安全性、可靠性、严肃性也就成了相关IT厂商挖掘商机、获取采购定单的重要手段。

  第五,集成共享医疗系统将成突破点。新医改方案中提出了通过信息化手段,建立医院间的资源共享,从而实现医疗服务资源的最优整合和最大协同效应。因此为了有效规避”信息孤岛“,建立以病人为中心的一套数字化管理信息系统,IT厂商必须助力医疗单位进行信息各个系统的集成,不仅要考虑到普通的新老系统之间的集成问题,还要考虑到各种异构平台不同应用之间的复杂集成共享问题,为此才能获得有效订单。

  赢得商机,如何亮剑?

  8500亿元新医改的”蛋糕“虽然诱人,但往往属于那些有准备、掌握核心技术的强者。IT厂商应该创新商业模式,如爱康、中联,另辟蹊径,打造便利快捷的医疗服务解决方案;应该专注开发核心技术,如IBM、GE,构建自己的软件标准,提高信息系统的兼容性;应该深耕产业链,如邦达,夯实产业链的核心环节,整合物流采购系统;应提供给客户更多的个性化、附加值,或达成战略联盟,如中国软件、东软集团。

  至于哪一个是自己的”必杀技“,哪一个能出奇制胜,没有一成不变的章法,全在乎IT厂商对自身的精确定位,高效整合自身的优势资源,找准市场空白点精耕细作。要明白一个道理:看准卖点,抢占先机,就是赢得商机!

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