巨化集团CIO高潮:站在圈外看IT

　　在采访中，当被问及对企业的IT建设力量是怎样要求的，巨化集团CIO高潮毫不犹豫地表示：“要跳出IT看IT。”

　　主持人：您要求您的团队在集体的协作方面有没有一些特殊的要求呢？比如说在他们跟业务人员打交道的时候是脱离的呢还是说无所谓，还是说必须要兼顾着。

　　高潮：我这么来说，我有一句话有时候会这么来说，我说有时候跳出IT来看，你不能太IT化了，如果太IT化了，其实你的很多的和其他的部门之间的交流就会出现一些障碍，而且别的同志也不会理解你的IT。跳出IT看IT就是说从IT角度跳出来看真正企业其他的应用部门的需求，分析他们的需求。有的时候要站在他们的立场去看这个系统，因为做技术投资的工作一般技术工作的投资都会有这么一个特点，都认为自己做出来的东西是最好的，他认为既然可以拿出一份东西来肯定是最好的，这个我也相信。

　　但是一旦到了一个应用的场合，一个应用的同志，应用的部门，如果否定的话，这个时候你怎么来做，这是一个融合，一个协作，你怎么和别的部门的同志协作，我认为就是跳出IT来看IT，跳出IT来分析IT，跳出IT来设计IT。同时在我们自己团队内部我认为也应该有很好的一个协作，这一块我们现在做的好。

　　主持人：对于您作为企业CIO来讲，您觉得信息化对于一个企业的作用或者说他到底是重要到什么程度，就是说他对于信息化和企业的发展，包括您的CIO的角色三者之间是怎么样的一个关系呢？

　　高潮：我认为信息化系统对企业的重要程度应该来说是企业的一个基础设施，现在企业如果没有IT系统实际上就无法运作，不能称之为一个真正的健全的企业，这是我的一个理解。

　　主持人：就像水和电的基础设施吗？

　　高潮：对，可以认为基础设施和原料这是我的理解，个人的个观点，企业的基础设施。这是一个作用的一种理解，他能够体现出来的我认为可以支持企业发展，就是随着企业的发展，在IT，在信息化层面应该有一个支撑来帮助企业的发展，实现企业的战略，我们也确实是这么理解和这么定位和这么做的。如果说三者之间的关系就是说IT、信息化、企业跟CIO之间的关系，我认为CIO应该有一种责任，就是随着IT技术如此快速发展的当今世界，您任何企业的CIO都应该有责任去思考当今的IT技术，体现在各个方面，包括硬件，包括软件，包括应用系统，对你企业发展这一块你如何去有机的融合这是你的职责。因为当你这一块没有做到位的时候，您企业在这一块可就要落后于别的同行了，可能最后就会产生一种非常大的负面的作用，我认为CIO的作用就是融合，去做融合，融合一个IT技术和你的企业管理，融合一个IT的系统和你企业的职能，融合你这个IT的团队和别的管理团队，你做好这个有机的融合，实际上也就是说按照我们所说的用信息化来支撑企业的发展或者是信息化带动工业化去做这个角色。

　　主持人：您认为信息化是一种工具和手段吗？

　　高潮：我认为这个应该这么来看，就是说从广义上来说这句话没有错，但是如果太狭义的理解我认为这句话是不对的。因为我认为就是说工具手段从概念上两讲很大范畴都可以认为是工具和手段，如果你按照狭义的去理解的话很可能会走偏。我认为IT信息化这一块对企业能够产生的巨大的作用不是一般的工具和手段所能够发挥出来的，所能起作用的，要从这个角度去理解和认识，去促进企业这一块的建设。