做正确的事和正确地做事

任何一个组织，包括企业，如果希望不断发展壮大，就必须要做正确的事和正确地做事。在巨化看来，信息化建设可以很好地帮助企业提升核心竞争力。所谓“核心竞争力”指的是企业获取和配置资源，形成并保持竞争优势的能力。一是企业获取各种资源和技术，并将其集成、转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织、调动各种生产要素，进行包括原材料采购、供应、运输、仓储、生产、配送、市场开发等各种活动，使各个环节处于协调优化、高效运转的能力。

世界级管理大师彼得-德鲁克曾说过：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败”。其中所说的效能就是指企业做正确的事，而效率则是指企业如何正确地做事。因此，从这个角度上来说，企业信息化能够帮助企业很好地做到“正确地做事”。如果企业能够不断地加强正确做事的能力，这就是在不断地创新。

那么信息化如何能帮助企业正确做事呢？我认为主要是以下三个方面：生产、管理和商务。即企业如何实现生产信息化、管理信息化和商务信息化这三个问题。当然，企业信息化的最关键因素就是整个企业的需求，这是企业信息化的灵魂。企业不可能脱离这个“灵魂”做信息化工作。因此，巨化集团的信息化建设目标就是以提升企业竞争力为目标，通过管理信息化（ERP系统）、生产信息化（MES系统）两大项目实施， 建立起以生产控制为核心的自动化系统、以财务管理为核心的信息管理系统、以电子商务为核心的营销系统，全面支撑企业的客户链、供应链和过程控制链，实现用信息技术改造传统产业、用信息技术来提升企业竞争力和支持企业发展的建设目标。

简单来说，巨化就是要建设一个平台、应用两大系统、实现企业三化。具体来说，一个平台是指整个企业信息化基础平台系统，包括主干网络、主机系统、因特网站、安全防护和VPN系统等，目标是建立全企业的高集约化的项目应用，实现决策中心、生产基地与国内外各分支机构的集成；两大系统是指建设实施面向管理和生产的ERP系统和MES系统，这是巨化信息化的主要内容；企业三化是指通过信息化项目的建设和应用，实现生产过程自动化、企业管理网络化、商务运作电子化。

依据支持企业正确地做事的目标，巨化集团ERP系统的定位是整个企业日常业务的操作平台。其以SAP为核心，具体是结合化工流程型制造业需求实施其MM、SD、FI、CO、PP等主要模块，在此基础上结合企业实际开发了人力资源、内部银行、全面预算等系统，从而构成了巨化的ERP平台，项目获得了初步的成功，涉及企业供应、销售、生产、财务、人力资源等业务部门。从目前ERP的应用来看，效果还是比较明显的，起到了规范管理流程、建立执行文化；降低储备资金、加速资金周转；规范销售流程、防止效益流失；降低应收账款、减少经营风险；强化内部控制、加强财务监控等作用。

具体而言，整个ERP系统应用的情况可以归结为这几个方面的表现。首先，它确实提升了整个企业的管理水平。同时其更大的价值就是“改变”，即逐步改变了一个企业的运作，特别是企业的执行效率问题。巨化集团从2002年开始逐步在分子公司中，特别是上市公司里实施ERP系统。第二，从经济效益来讲，也可以从一组组数据中看到ERP系统的实际效益。以巨化集团的一个物资装备公司为例，在实施了ERP系统之后，其辅助材料经营的流动资金从1400万降到了380万，库存也从4800万降到了2800万。第三，结合行业特点加以实施并对SAP进行了必要的改造，像ERP这样的信息系统要想在中国企业中真正得到应用，必须与企业的特点紧密结合。因此在实施ERP时，巨化也在探索如何把SAP与流程型化工企业有机结合，巨化集团信息公司自行总结出了SAP流程制造业成本核算解决方案，确保了项目的成功应用，这是项目成功的技术条件。第四，ERP持续稳定的运行要依托一支自行培养的项目实施和深化完善队伍。

巨化集团信息化的发展目标就是要实现两大系统即管理系统和生产系统的整合，相信在企业主要领导的积极推进下，特别是在各方面的共同努力下，巨化集团的信息化建设能更好地为提升企业核心竞争力发挥其价值。

公司简介

巨化集团公司成立于1958年， 现拥有总资产91.6亿元，生产氟化学制品和基本化工原料为主，兼有化肥、氯碱、高分子材料等 19大类200多种产品。巨化经过近50年的发展，形成了以氟化工为龙头、氯碱化工和煤化工为基础化工产业链，也是浙江省最大的化工基地。