中小企业选择OA系统易入十大误区

　　如果有人说他要找一个完全符合自己办公模式的系统，那么我要问：这样的系统价值在哪里?

　　首先，软件必须要体现它自身的思想和特点，因为这是软件的作用所在，价值体现;

　　其次，OA系统不是将传统办公搬到网上，它融合了先进的管理理念和积极的工作态度，体现了新的办公方式;

　　再次，OA的公开、公正、透明会触及某些人的私人利益，使之产生抵触心理

　　因为OA系统是对旧模式的改造，所以会与旧有的办公习惯和惯性思维产生一些冲突，必然有融合期，这就要求单位能够积极创新，勇于变革，从观念和行动上除旧纳新。

　　所以应该选择那些具有先进的管理思想，能够产生推动作用OA产品，而不是一味的追求符合自己的使用习惯和使用上的简单，也要主动的去适应软件，因为推动管理进步是应用软件的最终目的。

　　为了让用户能够顺畅的工作。优秀OA系统均可以让用户自定义工作流，化解了软件模式化与单位个性化的之间的冲突。

　　误区七：大企业开发的一定好

　　大企业开发的不一定好，即使好又真的适合你么?

　　首先，术业有专攻，大企业能做强某个软件或者硬件，却不一定能做好OA，因为它们是不同的概念

　　其次，大企业开发的OA系统价格惊人，往往是普通OA的数倍甚至数十倍;功能呢是大同小异。

　　再次，OA系统的开发技术和理念日渐成熟，很多公司都开发出了优秀的OA软件;

　　最后，大企业开发的OA系统更适合大企业来用，因为中小企业使用的版本需要具有中小企业特色，包括结构、功能、流程、维护等。相反规模不是很大的公司开发出来的系统可能更实用，因为他们对中小企业理解更直接，更深刻。

　　误区八：选一个OA软件来彻底改善管理

　　单位管理混乱，能通过一个软件来解决问题么?

　　首先，管理混乱是因为没有规范的流程，而规范的流程需要人来制定，然后借助OA系统来让流程得到有效的执行;其次，OA是一个工具，不具有主观能动性，管理中最重要的问题如激励、分析、决策等等都需要人来完成;

　　再次，OA的作用是提高整个单位的办公效率和办公质量，将人从低端工作中解放出来处理核心事务。

　　所以，过低或过高的看待OA的作用都是不正确的，只有提高整个单位的人员素质，特别是领导者素质，才能彻底提高管理水平。当然也不是说必须让管理变得完美之后再来应用OA，OA与人的作用应该是相辅相成、互相促进。

　　误区九：一步到位，一劳永逸

　　一步到位就能一劳永逸么?

　　首先，企业发展不会一步到位，人员、规模、制度、思维、文化等都在不断的调整、改进中;

　　其次，产品发展不会一步到位，应用技术、功能模块、管理理念日新月异，必须时刻更新;

　　再次，社会发展不会一步到位，社会进步突飞猛进，要么创新，要么淘汰。

　　任何软件都是满足当前乃至未来一段时间的需要，不可能一步到位，一劳永逸。软件没有最好，只有更好，只有保持不断的改进，才会保持持续的优势。所以在选择软件的时候，应该选择那些易于扩充升级的。

　　误区十：好的OA系统并不需要什么服务

　　服务既费钱又麻烦，找个完善的OA来省却诸多烦心事?

　　首先，买软件只是第一步，真正的工作在于应用，这是个长期的过程，没有可靠的服务是不可能做好的;

　　其次，OA系统发展迅速，拒绝服务也就拒绝了持续改进、持续领先的机会;

　　再次，单位自己的维护人员的技术水平很难满足技术发展需要。

　　其实从长远看，软件商的服务更专业，并且风险和成本更低，现在很多著名大企业都将IT服务外包，说明还是值得去做的。

总结

　　选择OA有5大标准，那就是理念先进，功能适用，使用方便，服务到位，价格合理。其中最重要的一点就是“适用”，买软件之前一定先问问自己，才决定购买

　　我为什么要用OA?

　　我用OA主要解决哪方面的问题?

　　我准备用这套OA解决几年内的问题?

　　我主要用OA的哪些功能?

　　哪些人、多少人要用OA?

　　我能承受什么价格的OA……