钢铁企业加速信息化

在今后3年内，90%的企业做出并启动企业管理信息化的规划；60%的企业实现企业管理信息化的初期目标，取得显著效益，达到武钢2003年底的水平，即实现计划、财务、采购、销售、仓库的一级管理，进行流程再造，实施管理创新，产销一体，物资流、资金流、信息流同步；新建的板材线实现管理控制衔接，向宝钢的管理水平靠拢。

在此基础上，争取其中30%的企业建成覆盖全企业的统一共享的信息平台和企业资源管理信息系统。3个以上的企业建立数据仓库、联机数据分析、数据挖掘、决策支持和钢材供应链管理。随着国家法律法规的完善，认证和电子支付、数字签名等技术系统的完善，钢铁企业的电子商务也应该有一个较大的发展。

在上世纪末，宝钢、首钢、武钢、鞍钢、攀钢、马钢、太钢、包钢、本钢、杭钢、天津钢管、安阳、洛阳耐火、邯邢机修、济钢、南芬矿、抚顺特钢、莱芜、承德、吉林炭素、新疆八一钢厂、重钢、成都无缝、湘钢、涟钢、广钢等冶金企业建成了一批计算机应用项目，马钢的MIS系统从建成一直应用至今。重点大中型钢铁企业中用于生产经营管理的计算机设备达38400多台套，建成的计算机应用系统达4200多个。同时利用EDI技术建成了以冶金信息中心为枢纽，覆盖全行业的冶金数据通信网络和冶金经济信息系统。

但是，这一时期大多数企业把系统的目标定位在管理信息系统，以信息流的畅通和信息共享为工作要点。由于计划经济因袭，企业管理模式陈旧，当时的MIS系统因循现行管理模式模拟人工操作，不能适应我国社会快速转型期中经济体制和管理模式的变化。企业MIS往往尚未完工，它的目标和任务已经发生了变化。

到去年9月，先后又有衡阳钢管、上海益昌薄板、江阴兴澄特钢、湘钢、通化钢铁、天津钢管、承钢、涟钢、杭钢，宝钢集团上海一厂、马钢、邢钢、石钢和济钢项目取得了阶段性的成果。这一时期的企业信息化规模大，投资从3000万元到2亿元不等；起点高，年经济效益在1000万元到6000万元之间，平均投资回收期3.5年，投入产出比优良。目前正在建设的有：鞍钢、首钢、攀钢、沙钢、宝钢集团三厂、五厂、梅山、重钢、宁波建龙、广钢、西林等；已经立项或进行项目前期准备的企业还有昆钢、邯钢、唐钢、太钢、包钢、本钢、酒钢、莱钢、宣钢、南钢、抚钢等。

从主流来看，新时期大多数钢铁企业管理的信息化项目目标明确，紧扣企业生产经营管理的核心业务，全面提高企业的市场响应速度和应变能力，取得了或者正在争取实打实的效益。效益驱动成为企业信息化的一条原则，效益要量化的观点得到普遍赞同。从总体上，钢铁行业已经能够把握企业信息化的关键技术和企业信息化建设项目管理的一整套路子，建设程序趋于规范。流程重组、机构改革、管理规范、公用编码、全员培训等重要的基础性工作摆在了应有的位置。