Gartner对首席信息官(CIO)和技术高管的年度全球调研显示,45%的CIO开始与其他高管合作,将IT和业务员工整合到一起,并且共同领导整个企业的数字交付工作。
Gartner杰出研究副总裁Mandi Bishop表示:“CIO面临着一场范式转变,需要与其他高管共同承担数字化领导责任,同时还要应对预算的压力和革命性技术的影响。为了成功地领导数字化转型举措,CIO必须与业务领导者共担责任,将数字能力的设计、交付和管理任务交给最接近价值创造点的团队。”
2024年Gartner首席信息官和技术高管调研收集了84个国家和所有主要行业2457名受访CIO的数据,所涉企业的收入/公共部门预算约为12.5万亿美元,IT支出为1,630亿美元。
CIO继续通过生成式AI 推动数字交付的大众化
CIO已通过低代码平台等技术为数字交付的大众化奠定了基础,64%的CIO表示他们已部署或计划在未来24个月内部署此类平台。70%的CIO表示,生成式AI是一项能改变游戏规则的技术,将迅速推动IT部门以外的数字交付大众化。虽然只有 9%的CIO已部署了生成式AI 技术,但有超过一半(55%)的CIO表示将在未来 24 个月内部署该技术。
调研显示,CIO在 2024年的首要投资领域包括网络安全、数据分析和云平台(见图一)。
图 一、CIO对 2024 年技术投资变化的预期
数据来源:Gartner(2023年10月)
调研显示,CIO和 IT领导人认为创造卓越的客户或市民体验、提高营业利润率和创造收入是数字技术投资的最重要成果(见图二)。
图二、CIO认为的数字技术投资给企业所带来的最重要成果
数据来源:Gartner(2023年10月)
Bishop表示:“今天的CIO已将目光投向IT 交付之外的领域。事实证明,42%的CIO表示希望在现有职责范围内发展,43% 的CIO希望突破现有职责范围,承担更多领导责任。CIO必须在业务成果交付方面做到最好,才能更上一层楼。”
CIO可通过特许经营赋能和“武装”以业务为主导的数字交付团队
调研根据CIO加速和扩展数字交付的方式,将CIO分为以下三种不同类型:
与经营者和探索者类型相比,特许者型CIO更有可能达到或超越对数字化成果的预期。具体而言,当CIO采用特许模式时,整个企业 63%的数字化举措都能达到或超过成果目标。相比之下,当CIO仍采用传统的经营者模式时,只有43%的数字化举措取得成功。另外,在高管领导力发展和数字业务战略等一般 IT 管理活动上,特许者型CIO的表现也要好得多。
Gartner杰出研究副总裁Janelle Hill表示:“数字交付的持续大众化,有望推动业务创新、加快上市速度和提升敏捷性。CEO希望CIO能积极协调以保障各项企业成果的实现,因此CIO必须对其他高管领导的不同数字化举措进行整合和协调。CIO与其他高管共同负责数字交付不仅是部门、更是整个企业收获成果所必不可少的一环。”
在特许模式中,CIO还与其他高管共同负责技术治理。近一半的特许者型CIO(47%)认同业务部门应与IT分担合规和风险责任,而经营者型CIO中的这一比例仅为 19%。
Hill表示:“传统上,网络安全和数据隐私这两个领域属于CIO的监管范围。具有共同治理思维的特许者型CIO会与其他高管合作,共同管理这两个领域。其他高管认可CIO是治理标准制定的主要负责人,也承认必须与CIO共同承担遵守这些标准的责任。”
好文章,需要你的鼓励
Amazon旗下秘密研发机构Lab126新成立团队,专注在机器人上嵌入自主代理AI,实现通过自然语言完成复杂任务,从而提升仓储物流与配送效率,同时开发高精度地图技术。
这项研究介绍了一种新型多模态扩散模型,能够同时生成量子电路的离散结构和连续参数。由因斯布鲁克大学和NVIDIA公司研究人员开发,该模型利用两个独立但协同工作的扩散过程处理门类型选择和参数预测,克服了传统量子电路编译方法的效率瓶颈。研究证明了该模型在不同量子比特数量、电路深度和参数化门比例下的有效性,并通过快速电路生成创建了数据集,从中提取出有价值的结构见解,为量子电路合成提供了新方向。
SenseFlow是香港科技大学等机构联合开发的文本到图像蒸馏技术,解决了大型流匹配模型蒸馏的三大难题。研究团队提出隐式分布对齐(IDA)稳定训练过程,段内引导(ISG)优化时间步重要性分配,并设计基于视觉基础模型的判别器提升生成质量。实验表明,SenseFlow能将SD 3.5和FLUX等12B参数级模型成功蒸馏为仅需4步生成的高效版本,同时保持甚至超越原模型在多项指标上的表现,代表了AI图像生成效率提升的重要突破。