数据改变行为,行为又反过来创造数据。这是一种类似于物理学中提出的观察者效应,即我们无法在不改变某物行为的情况下对其进行观察。经济学似乎也是如此。
就像建筑行业的大多数企业一样,瑞典土木工程公司Svevia的数字化起步相对较晚。但是该公司首席信息官Maria Wester详细介绍了他们是如何为整个公司构建基于云的数字基础设施,并启动多个创新项目的。
传奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和创新型企业中担任IT负责人,他表示自己的管理秘笈中始终有一条主线:培养面向未来的IT领导者。
化学品制造商Eastman通过数字产品打造新业务线,这个事并不新鲜了,但新鲜的是,这个业务是由IT运营的。
加拿大国家银行技术与运营执行副总裁兼CIO Julie Levesque近期接受采访,畅谈领导团队中的技术方法,以及如何确保领导路线图的包容性、支持性与可指导性。
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为,首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型,将自己转变成业务领导者。
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为,首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型,将自己转变成业务领导者。
人工智能和机器学习正在为西班牙顶级足球联赛带来数据增强的策略和体验,该联赛已经成立了一家科技子公司,为体育和娱乐行业提供平台和服务。
IT领导者必须基于对企业价值的深刻理解、对同行关系的投资以及稳定真实的个人形象,培育起跨多个维度的生态网络。
前Boots公司Richard Corbridge担任英国就业及退休保障部首席数字和信息官(CDIO)仅三个月的时间,但现在他已经开始在该部门进行变革了。
天达银行(Investec)银行的API结构为该银行开放外部机会以及在不影响安全性的情况下扩大客户能力奠定了基础。
ABP的首席技术官Subhamoy Chakraborti表示:“重要的是要培养一种文化,让员工具有创新精神、实验精神,能够适应新技术,同时保持基础稳定。”
为了应对前不久的全球混乱,Belcorp这家跨国美容公司建立了一个AI Innovations Lab Platform人工智能创新实验室平台,以简化研发流程、消除不必要的开支、以及提高团队效率。
在IT领域,最不缺乏的就是咨询建议,但盲目接纳却往往导致时间、金钱和声誉的三重损失。这里,我们就聊聊如何通过一系列危险信号发现那些可能存在误导性的技术指引。
这家航空航天巨头正运用物联网与传感器技术,为使用其发动机的航空公司创建个性化数字孪生,后续还将通过更多数据科学和分析技术创造更加振奋人心的可能性。
作为一家慈善机构,英国心脏基金会将以新的数据战略作为数字化转型核心,巩固其作为全英最大慈善零售商及eBay全球收入最高慈善机构的地位。
Palladium Hotel Group围绕其数字化转型制定了优先战略,重点关注两个主要目标:改善业务和更好地定制客户体验。
特种卡车制造商Oshkosh的IT负责人认为,对战略契合度和客户价值的不懈关注以及业务的热情参与,推动了他们技术支持的转型。
利用自动化机器人协助合规工作,从而使企业能够增加收入并节省宝贵的人工时间,让员工腾出时间来执行那些更高级别的任务。
Expedia公司首席技术官Rathi Murthy认为,在线旅游服务的大量数据和AI专业知识推动了他们采取双管齐下的转型战略,旨在把旅游行业越来越多地带到线上来发展企业。