金蝶徐少春：连接、智能、创新是互联网+转型最普遍的三个特点

ZD至顶网CIO与应用频道 11月09日 北京消息：在“互联网+”浪潮冲击的当下，企业转型是每位中国企业主们一直在思考的问题。11月6日，金蝶用户大会在京举行，创始人徐少春、中国入世首席谈判代表龙永图、格力董事长董明珠，京东副总裁张晨等嘉宾分别分享了对企业转型实践的独到观点。此外，金蝶在大会上发布“云之家开放平台战略”，紧紧结合ERP+的连接、智能、创新三个理念，希望帮助传统企业破解互联网+转型难题。

金蝶软件创始人 徐少春

连接是互联网+转型的第一步

徐少春认为，传统企业在互联网+转型过程中最普遍的三个特点是连接、智能和创新。首先第一步是要开放连接用户、员工和伙伴。零距离连接海量用户，以创新的营销和服务经营用户。紧接着将用户需求连接到内部员工，激活员工，创新产品服务；同时要连接并协同上下游伙伴，建立共生共赢的伙伴生态系，提升供应链效率，让产品和服务直达用户。

但如何更好地做好与海量用户的连接，同时发挥企业的协同作用？金蝶推出的云之家移动办公应用，将各种流量入口相连接，为企业提供一手的销售体系，并且通过外部移动、官网商城等各种各样的流量入口进入商城，将用户进行导流。据了解，目前移动商城有6000万用户，并且云之家每天有50万订单在这里进行处理。

在金蝶EAS的帮助下，品胜实现了轻松连接电商等全渠道用户，快速处理订单流程，实现业务闭环。在云之家的轻应用中，可以实时查阅业务信息，并快速决策。如今，依托金蝶EAS支撑的“品胜当日达”平台，拥有极顺畅的内外部协同能力，创造了下单24小时内即可送达用户的神话。这也是金蝶产品强大连接支撑能力的鲜活实例。

智能制造不仅成就大企业转型，更成就中国创客

用户思维是移动互联网时代的重大特征之一。徐少春说，智能的本质正是一种极致的用户思维。未来的产品都将是智能化的，而智能产品需要智能工厂和智能制造管理共同打造。

中车株机副总工程师黄大祥坦言，作为大型装备制造企业，公司过去面临生产管理方面的诸多难题，也因此意识到加快信息化建设的重要性。2013年，在金蝶EAS的帮助下，株机实现了智能生产排程和智能生产调度。有效打通了设计、工艺制造之间的通道，实现了设计工艺制造的无缝连接。2014年已实现销售收入超过220亿元，新增订单共计434亿元。

对于中小企业而言，要寻找出路，就要专注核心能力，徐少春例举了金蝶客户步科公司的智能制造案例，利用互联网与大数据，以极致的用户思维，步科打造了一间在闹市区的“高逼格工厂”，仅用40余人创造了超过4亿的年产值，让制造回归民间，成就更多的创客。他强调金蝶K/3积累了大量的中小企业成功实践，未来将特别加强智能软件服务与设备的融合。目前，金蝶K/3在智能制造领域的用户数已突破1500万。

激发人的无限潜能，激发创新

连接汇集数据，智能分析数据，创新则是应用数据。创新的本质是激发人的无限潜能，而通过商业模式和管理文化的创新，企业也能够实现价值的革命性升级。

用数据驱动成功，徐少春分享了今年金蝶创新商业模式的成功经验。今年5月金蝶宣布其互联网金融子公司正式成立，利用金蝶长期积累的海量数据资源，在获得客户授权后，为其提供快速有效的借贷信用凭证。如今，金蝶客户的贷款通过率比过去高了3倍，放贷额度多了136%。最快申贷2分钟，放贷8分钟，点份快餐的时间，金蝶客户就能获得急需的资金。

海尔集团流程与信息化部部长熊媛媛现场展示了海尔的内外部协同与创新平台——iHaier。以金蝶云之家为数据平台的iHaier，连接着海尔集团32个业务应用，日均活跃用户6千多。便捷员工创意交流，敏锐寻找创意项目团队，打破部门界限的连接大大激活了企业的创新能量。

不惧BAT，合作共赢

未来金蝶的战略，徐少春指出，首先将会以云之家为核心，同时作为企业互联网公司，依然以ERP为基础，升级到ERP+。其次，金蝶帮助企业的信息化系统与互联网相结合，在互联网+的背景下，融合、互联。

当被问道当前BAT也在布局企业级的时候，徐少春的态度很明确，不惧怕大公司进入到企业级市场，金蝶有充足的资金，会抱着开放的态度与企业合作共赢。据悉，目前金蝶已经与阿里巴巴、腾讯、京东等行业领先企业携手共同迈进云时代。

与此同时，云之家在大会现场与包括金山WPS、滴滴出行、Agora、盈世等知名厂商宣布联手，共同构建企业互联网服务生态，在移动工作领域开展合作，通过产品、技术能力与资源、行业经验相融合，帮助中国企业向移动互联网转型。