赛迪顾问：腾讯移动电子商务三大战略解析

ZDNET至顶网CIO与应用频道 01月16日 北京消息： 近日，赛迪顾问发布《中国电子商务平台监管策略研究》（以下简称“研究”）。研究显示，随着移动互联网、智能手机及移动支付的创新和应用普及，国内电子商务迅猛发展，电子商务平台日趋成熟。

研究认为，腾讯电商生态圈也已悄然全面合拢，周边有搜狗、大众点评、京东、艺龙、同城网等各细分领域内领先企业拱卫；而其生态圈也更加完整，从C2C、B2C、团购、生活服务、第三方支付、移动支付、移动电商、O2O等都有实力与阿里展开竞争。同时，研究还就腾讯布局移动电子商务的三大战略进行了深入的分析。

剥离电商业务 开放社交平台

研究认为，依靠“社交平台”与“网络游戏”起家的腾讯在电商方面一直算不上成功。2005年腾讯拍拍上线，在电商领域与阿里展开竞争，依靠QQ的流量曾一度占据10%以上的市场份额。但是数年过后，由于运营和服务质量与竞争对手差距太大，腾讯电商已经彻底掉队。

据悉，腾讯2011年收购了易迅21.7%股权，2012年完成对易迅的收购。易迅在运营和服务方面拥有优势，获得腾讯资金和流量支持后发展迅速，但始终难以撼动京东、天猫。在京东IPO前夕，腾讯于2014年3月10日宣布对京东战略投资，以2.147亿美元现金+拍拍网全部股权+QQ网购全部股权+易迅物流全部资产，换取京东新发行的3.517亿股股票，占京东扩大股本后的15%。

随后腾讯相继对京东开放微信和QQ一级入口，京东获得大量低成本的移动端流量。至此，一直困扰腾讯的“流量转化能力过低”的问题有望得到解决。

腾讯的开放平台战略并不仅仅面向京东，今年8.18苏宁将与腾讯合作推出微信红包，而苏宁是京东的直接竞争对手。除此之外微信和QQ涉及电商的还包括“微店”、滴滴打车以及本地生活服务。

至此，腾讯终于彻底放弃自主经营电商业务，将电商业务的运营交给更专业的京东，明确了基于QQ、微信平台，引入外部电商平台、企业、商户，打造移动端商业圈的战略，同时也能够牵制阿里的移动电商业务。

推出微信小店 发展社交C2C

2014年5月29日，微信公众平台宣布正式推出“微信小店”，将形形色色的小店搬进微信里。登录微信上的服务号，即可获得轻松开店、管理货架、维护客户的简便模板。

研究显示，早在“微店”推出之前，就已经有大量用户在微信上进行交易，但由于缺乏监管和安全的支付模式，微信购物存在很大风险。而“微店”的及时推出，规范了朋友圈内的商业行为。借助“微店”，腾讯能够打造一个庞大的移动端社交购物平台。

2014年3月5日，微信平台正式上线的“微信支付功能”，为“微店”的上线和微信本地生活服务的发展创造了条件。在此之前，支付功能一直是腾讯电商板块的一个短板。

立足微信平台为 大力发展O2O

2014年3月，腾讯入股大众点评，持股20%，随后将旗下高朋和F团整合进大众点评，类似于将易迅交给京东。6月，大众点评宣布将升级与腾讯的战略合作，整合腾讯微生活会员卡业务及相关团队，推出新的微生活会员卡业务。

据研究，新的微生活会员卡业务将在大众点评体系下，保持相对独立运营，在保持原来与微信、手机QQ等主要腾讯平台合作的同时，与大众点评的本地生活平台进行深度整合和对接。

2014年5月，四维图新(002405.SZ)发布公告称，已接受来自腾讯方面11.7亿元的战略投资，占总股本的11.28%。同日，在移动互联网大会上，腾讯推出史上第一款硬件产品——路宝，这也是基于道路数据的一个硬件。

研究认为，之前微信生活服务一直使用高德的地图服务，此次收购之后腾讯在O2O方面的薄弱环节将得以加强。加上之前投资的滴滴打车和已有的京东购物，微信平台已经形成了一个集购物、支付、打车、生活服务、位置服务于一体的较为完整的移动端商业圈。

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