在IT项目中节约成本CIO应如何做?

　　IT投资和业务收益之间的错位尤其严重，如何改变策略来减少价值失衡？只有当新IT项目能保证给企业带来真正的可审计的利润时，新项目的上马请求才会被认可。CIO如何做好IT规划来缩小投资和业务价值差距呢？Gartner 给出了我们10点有意义的实践建议。

　　1.在IT资金重点状况和业务重点间进行差距分析

　　2.收回对大型IT项目资金(例如，现代化)的要求。对IT部门提出的超过百万的项目执行三年的暂停期，并要求至少在一年后完成。

　　3.提供一份评估报告，确定到2016年前的特殊的IT基础架构漏洞，并每年更新。

　　4.建议针对未来业务提出的IT项目要预计财务收益的量度和审计项目结果。

　　5.向CEO和CFO提出零预算的IT.项目支出的责任应该是在特别的要求者身上没，而不仅仅是治理委员会负责。

　　6.在2012年成立一个全职的应用退役团队。在2012年底，将应用的10%退役，而到2014年要达到20%.

　　7.对2016年以前的前十的收入以及成本相关的业务流程进行信息和IT曝光度的预测。确定IT对前十的收入和成本构成的总账有哪些提升或者威胁。

　　8.停止对云的恐惧。选择三种应用，迁移到云服务。

　　9.不要堆积IT项目。一旦IT项目资金分配确定了，就要返还用户的没有资金的项目要求，并建议他们下一年再提交。

　　10.不要把企业IT支出放入CIO预算中。把所有的企业IT支出放入没有人员的成本中心中。