中型企业CIO的创新救星：优秀团队

　　虽然创新这个词如今使用过度已大不如前，但这个概念本身绝对是组织成功的关键。只要看一下经历了风靡一时、枯萎和边缘化的创新失败的例子，这提醒公司不能停留在昨天的成就;明天的辉煌必须始终是引人注目的，并在成功地管理团队创新时力求领先于曲线是必须的。

　　这对创新的CIO们意味着什么?这意味着你永远不能停止前进，你必须始终思考管理创新、区分业务，或者只是把事情做好的方法。这需要有资源、自愿和有技能的人设想未来并寻找机会行事。

　　不幸的是，一个公司有多少伟大的想法，就有同样多的方式阻止团队创新的发生。这里有一些在你自己的环境中确定创新失败的方法。

　　“刚愎自用”破坏团队创新

　　通常团队创新源于解决一个特别棘手的挑战。通过坦率地找出存在的问题，然后努力创建一个解决方案，团队可以想方设法提高工作效率。然而，这些创新的团队成员有时不得不给管理者传递不得人心的新闻。如果你是那种“刚愎自用”而不是倾听和管理创新的经理，你的下属将会了解到让你知道问题，使他们成为攻击的目标不论这个人是否是引发了问题这样他们就会停止靠近你。想法很容易死于藤萝之上，因此业务受损。

　　同样，伟大的想法可能来自任何地方。如果你只选择倾听你周围的人，那么你就可以确认你的组织的创新将非常缓慢。除了整个团队的士气因为你的排斥受到打击外，你也永远不会听到你从未听闻的好想法。

　　在艰难的时期，必须削减预算。通常情况下，要做的第一件事情就是那些没有立即或可衡量的回报的项目，比如培训和开发预算。换句话说，为了能更够更容易地度过艰难的时期，企业会削减这些方面的预算，使其更容易通向未来的事情。

　　显然，如果企业的生死存亡受到了威胁，你可能真的别无选择，只能削减培训预算和一些特别的项目。然而，关键是当资金再次开始流动时，再优先考虑这些工作;如果未能迅速补充这些创新的建设者意味着人员和产品将遭受损失。

　　建立IT问责的文化

　　伟大的想法往往是从一个小种子长大为对公司有益的东西。一个创新的想法成长为这种更大的实体需要时间和努力有时，想法可以生长的唯一途径就是说出来跟某人进行交流。在有关注焦点较短的企业里，还没有完全成长的想法很容易被忽视。如果你不花时间了解你的人的想法，并寻找证明其存在价值的方法，你的创新一定会失败。

　　我亲眼目睹了一个企业向责任导向的文化转变的过程。员工只需要做必要的事情，而且要一丝不苟地执行。电子邮件经常被作为一种保护机制，这样员工就可以构建自己的不在场证据，而且实际的进展是缓慢的。虽然一定的责任制是为了得到最佳结果，但是在责任制文化和过失文化之间有一条界限。如果你的企业文化是过失文化的一种(无法找到问题真正的根源，然后简单地寻找一个替罪羊，你就会确定你的团队不会愿意为了任何事情出头冒风险，特别是提出创新的进程或者变更会让风险加倍的事情。