联想研究院杜晓黎：挖掘云计算的真正价值 把握关键产业机遇

      第二届"中国云计算与云服务高峰论坛"在秦皇岛开发区隆重开幕。此次峰会以“构建云端智慧园区 助力产业转型升级”为主题，将围绕全国云计算产业布局规划与政策引导，新一代云数据中心的建设运营，云计算时代电子政务体系建设与应用，安全可靠高效的第三方云服务与政府购买，本地化云服务基地与行业信息化应用建设等诸多最新趋势与应用等议题进行深入交流和讨论。

      以下是联想研究院副院长杜晓黎演讲全文：

      大家好！要讲讲云计算是什么，不是试图给它定义，而是把云计算的核心框架与架构讲一下。简单的说，我们要用云计算的时候，客户一定会问云计算可以解决什么问题？云计算可以解决很多问题，但是有些问题可能不用云计算也可以解决，但是有两类问题是云计算最有价值的，一个是海量信息的处理，第二是不同应用服务的快速整合，或者有效整合，就是把几个服务变成全新的应用服务，这两个问题是在现有的IT技术比较难做到的，而且也是未来IT系统发展的方向和趋势，所以云计算这么热，它是要解决未来关键的问题。第二，云计算会创造什么样的价值？云计算降低了IT系统的成本，毫无疑问这是对的，但是更深层次去看云计算可以改变业务流程，优化业务流程，而且这两点的价值可能是推动云计算持续发展的关键要素。

      从产业界到政府都很热，很多人会质疑云计算会不会是泡沫？所谓泡沫，就是关注度异乎寻常的高，这是非常典型的创新曲线，大家看到平台作为一种服务，它所带来的潜在爆发力和潜力非常大。但是如果后面能把这种平台发展起来，而且把价值挖出来的话，就会变成非常正常的创新工程，会慢慢的成长，如果走偏了，没有后续的，那就是真正的泡沫。

      用这张图来描述我们最核心的观点，就是所谓的云计算，不能仅仅局限在IT技术领域，我们特别希望有更多的非IT厂商参与进来，他们可能会更能发现云计算有什么好处。第一个层面是降低成本，第二是用云计算改进传统的业务流程，如果能到这一步，所创造的价值肯定是5-10倍的提升，如果用云计算来构建新的业务模式，进入以前不能进入的市场，赚到以前不能赚到的钱，这个时候云计算所带来的价值又会增长5—10倍。当然，它所影响的部门是不一样的，有的公司可能因此而转型了，完全变成了全新的公司，它的影响深度是不一样的，影响大小、价值也是不一样，我们希望更多的业界专家来研究、关注云计算为业务创新带来的价值。

      当前的情况，大型的跨国企业对于内部的IT系统和业务模式，其实已经主动的在使用，而且使用得不错。最大的挑战是中小企业，他们是否能接受和使用云计算，是否能感受或者发现云计算给他们带来的价值，这是需要有一定的门槛，需要一定的引导，需要一定的示范试点，需要一定的过程，这就是我们对现在市场状况的一个判断。在这个领域中，中国政府非常的积极，这样可以促进政府部门采用云计算，促进中小企业快速的接受云计算这种先进的IT服务模式。

      虽然今天这个论坛是比较专业的IDC的论坛，但是云计算不能仅仅局限在IT本身，里面有非常大块，叫非IT的云服务，不是解决IT的问题，是解决客户的业务问题，客户的业务模式问题，解决一些市场方面的问题，这块将来的增长率非常大，而不是说云计算只是IaaS、PaaS、SaaS，好像除了这三个就没有别的了。

      要把云计算搞清楚，还是要分析，大家都说亚马逊，真的把云计算变成了第三方来使用，从发展历程看这个也是一天堆出来的，是从2005年、2006年就开始的，是一步一步慢慢走到今天的，到今天已经拥有平台，为第三方服务，有50万的客户，光这块每年就可以带来6亿美元的收入。亚马逊是一个比较典型的、完整的云平台，或者公共计算服务提供商，是一个很好的标杆，有很好的参考价值。它现在的态势非常好，有50万中小企业客户，这些客户以前可能投资不起，或者没有办法很快的扩展，同时，还有6万家大企业客户，这是一个非常重要的变化。这些客户是有钱的，他们以前就是自己投资做IT系统的，他们也觉得把我们转移到亚马逊上效率会更高，也可以更好的和合作伙伴进行整合。

      这是淘宝和盛大的例子，用云计算解决的不是IT问题，而是解决业务流程问题，很成功，很赚钱，是一个双赢的策略，对中国的中小企业，尤其是软件和服务企业的发展是有非常大的帮助。

      这个案例说明因为有了云计算，海量数据处理本身就可以带来全新的业务，或者说全新的服务体验，已经不是传统的IT技术，是靠数据的整合来提升。当然，现在这些例子更多的可能是针对个人，但实际上这种模式也会适用于企业和组织。

      这张图比较清楚，反映的是市场趋势，上面是硬件部分，按照这个分析，到2013年的时候，云计算相关的后台市场容量是25亿美元。硬件相关的远远小于软件和服务的比例，云计算出来之后，软件和服务的市场将会极大的提升，而且增长率也非常高，这在全球范围内都是这样的趋势，这个趋势是非常明显的。在IT服务这个角度，我们认为平台性的服务是整个产业链上的战略要点，这个东西是买不来的，必须要经过积累，这是很大的挑战，但是必须要做。

      从中国现在的状况来说，政府有很多行动，包括有很多示范试点，各地方政府都纷纷树立大旗要做云计算，这是好事，可能也是麻烦，因为政府对云计算的重视态势和积极性已经超出了产业的预期，而且在目前中国的状况下，整个产业链还是比较零散的，什么事都要做，但是没有把事做得很好，所以会显得比较零散，这就要求政府发挥主导作用，政府的引导作用是非常重要的。

      结合联想的策略，简单介绍一下联想的战略。我们的战略也很朴实，过去就是我们就是卖PC的，未来要做创新加服务的领先企业，我们从三个方面，第一，主营业务本身要开始主动的转向去适应云计算时代的要求。第二，在全新的移动互联网方面，移动互联网本身就是典型的云计算，全力突破，快速抢占制高点。第三，结合中国市场和产业的情况，我们要积极主动的向产业链高端进军，未来要做服务运营，这对联想来说就是非常典型的业务模式创新，因为我们要进入一个没有进入过的领域，要做以前不能做的事。

      为了实现前面的战略目标，现在要构建全面的云计算模式，不能只满足一个环节，要多个环节，在其他的环节也要有。目前来说，我们投入比较大的还是在平台这个层次，现在有两个对外的平台，一个是移动互联网服务平台，还有是海量的数据云存储服务平台，主要是结合给中国的用户提供海量数据存储，因为数据越来越关键。在我们内部重点发展企业运营高可靠，就是服务平台的运营，这是企业内部打造的，这是我们现在正在做的重点。

      在做的过程中，因为一个云计算如果不能为第三方提供服务，那就不是我们所希望的云服务平台。我们现在跟政府一起有密切的互动，我们正在做一个尝试，企业和政府一起做一个公共的服务平台，采用的方式比较特别，作为一个终端云计算产业联盟，与产业联盟共同来做，这样有利于资源的整合，各个企业在不同的层次上发挥自己的特色，可以在上面创新和应用服务，这件事我们正在推进过程中。

      我们做这件事最核心的思路，第一阶段，先把平台建起来，开始运营起来，做了再说，因为很多事情不做是发现不了。然后把平台继续完善，扩充，把平台打扎实了，上面的应用自然就容易创新。最核心的还是希望通过做这样的事，积累出真正的能为第三方客户提供服务的平台，这是我们联想现在和中关村管委会合作的，相关的企业也比较多，这是我们正在做的案例。

      情况就介绍这些，如果涉及到更具体的问题，我们可以底下进行更详细的交流，谢谢大家！