理论结合实践 安全实现战略执行落地

      在任何企业的发展历程中会随时面临一个又一个的挑战，企业应如何及时调整战略，在策略把控、目标定制、团队经营及人力配备等方面更清晰、更精准地应对，以明确的定位迎接新的挑战，抢占先机谋求发展，已成为当今企业发展中的重要议题。

      2011年5月13日-14日，鼎捷软件在重庆举办了为期两天的“企业管理深化诊断——战略与目标共识营”的培训课程，汇聚重庆近三十位企业高层管理者进行面对面沟通交流，就当下企业管理现状及未来企业发展变革方法作了深入探讨。在此次培训课程上，鼎捷软件完全公开了鼎捷集团平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）以及内部运行的流程和使用的窗体，参会的各企业管理高层者不仅清楚地为公司找到清晰明确的策略方向，更从中获得可直接应用或套用的管理组件、模式等。

      战略执行落地  平衡计分卡首当其冲

      据《财富》杂志做的一份关于“CEO失败的原因是什么”的调查统计显示，“战略以失败告终最常见的原因是没有执行好”；“有效的策划但得到有效的执行的战略还不到10%”；“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见，在企业中战略执行的重要性，它远比制定战略更难。哈佛商学院教授卡普兰博士和诺顿博士通过对数家全球企业的调查研究，创造了“平衡计分卡”这一战略执行的管理工具，并被《哈佛商业评论》评为“过去75年来最强大的管理工具之一”。

      而此次培训课程的专业讲师鼎捷软件大陆区副总裁王卫强先生，围绕鼎捷软件BSC制定战略和落实执行具体方法论为核心，带领现场企业团队结合自身企业实际情况进行分析，首先构建完整的策略规划架构，然后细化到企业战略制定、分解、KPI以及行动方案的制定。通过两天全面紧凑的培训课程，帮助企业从整个方法论角度更为轻松、准确、及时地制定符合未来发展需要的发展目标、竞争策略与行动计划。

      现场实作 理论结合实际更有效

      培训课程以企业为单位，分小组进行。现场授课以理论结合实际操作的方式，让与会者更加直观地了解并掌握培训课程。经过现场讨论和实践操作，对企业所处产业的变化方向、竞争策略的有效途径、未来发展可以把握的机会及帮随出现的隐藏危机等形成一定的共识，对企业目标的达成与企业的长远发展的方向有了更为清晰的认识。个别团队为了有效完成自己的策略地图，以帮助自己对企业未来规划更有把握，甚至晚上加班到凌晨一两点也不觉得辛苦。

      课程结束之后，各企业纷纷表示，现场将实际案例与理论课程相结合，授课与互动实践相并进，讲解方式新颖，实践价值深入，对企业管理经营在战略制定与目标实现方面作了很好的理论补充和现实参考，并希望鼎捷软件的专业顾问可以深入到各企业进行实地指导，以帮助企业更好的运用好平衡计分卡这个有利的管理工具。

      作为中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，鼎捷不仅仅只是做各企业信息服务的合作伙伴，更希望可以与各伙伴一起共同为企业的管理有效推进而努力。希望通过举办这样的活动，真正深入企业管理实践，挖掘企业管理难题，以科学的理论和方法，带给企业有效的管理变革，为企业快速、持续的健康发展加油助力。